(人民日报健康客户端记者 王艾冰)“过去5年时间，我们总结出一套服务中国的本土化战略-创升中国，这一战略的核心是希望打造一个扎根中国、服务中国的最本土化的跨国企业，了解中国客户和市场的需求，把中国管理、技术人才的积极性带动起来，赋能生命健康全周期管理。”11月7日，彭阳在“丹纳赫：服务生命健康全周期”节目中指出。
创升中国战略，是融合也是创新。彭阳介绍，“为了配合这一战略，我们在上海、苏州、北京都建设了生产基地，一些国外的生产项目也为向中国转产做好了充足的准备，这些都是希望把国外更多更好的产品、技术和人才带到中国，为中国的医疗健康做出丹纳赫贡献。”
“说到创升中国战略，就不得不提及进博会的窗口作用。”彭阳表示，“往年进博会我们主要展示单个产品，今年我们试图把重磅产品串成一条线，因为我们的业务覆盖了从疾病的早筛到诊断再到生命科学研究、诊断治疗方案的方方面面，也就是大健康的布局。”
从创升中国到全业务链条的大健康布局，丹纳赫在第五届进博会上给我们描绘了一个生命健康全周期的理念和布局。“未来，我们希望把旗下不同的品牌、不同的产品串成一条线，结合中国市场需求，引进和研发更多、更实用的生命健康单品，争取为中国人的生命健康全周期负责到底。”
（责编：李桂兰）
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