(健康时报记者 徐婷婷)“第一年、第一次绩效国考的排名应该点对点公布不要向社会公开，不然很多医院都要承受不小的压力。绩效国考不光考核指标要过关，指标以外的也要做好。”近日，在由《中国医院院长》杂志和中国医院绩效改革研究院主办首届中国医院绩效大会上，清华大学医院管理研究院创始人刘庭芳透露。
“去年七月，绩效改革研究院成立后进行了调研，很多医院院长都说绩效国考发布排名的争议会很大。结果发出时有院长惊喜，也有院长感叹”，中国医院绩效改革研究院学术委员会主任李信仪说，在55+1个指标里面，只有60%是业务型指标，还有10个是合规性指标，有12个是结构性的指标，就是说，借绩效国考为导向，推动全国三级公立医院合理发展。
李信仪举例，2018年是取消药品加成的第一年，很多医院还来不及反应，收支结余情况有点尴尬，便这样失了些分数。那么2019全国三级公立医院收支结余已经较前一年提升了快一倍，意味著这项指标大家都有更好的表现，如果有的医院还在亏损，那他必然拿不到好的分数。
武汉同济医院副书记廖家智认为，对于此次绩效国考感触最深的是一定要找准位置，走高质量发展路线，注重学科人才的创新性建设，通过精细化管理，利用信息化手段，来控制成本，开源节流，这样才能使医院提质增效。
南京大学医学院附属鼓楼医院院长韩光曙则认为，三级公立医院应该有一个共同的定位，就是把工作重心放在急难危重症上。医院的公益性不仅仅在突发事件的救援方面，更多应该体现在平时的点点滴滴、方方面面。
中山大学肿瘤防治中心副院长彭望清表示，对于绩效国考肿瘤专科医院和综合医院之间有相同，也有不同。比如肿瘤专科医院的治疗手段主要为放疗和化疗，都是患者回到门诊开药，然后在门诊完成治疗，所以在评价考核中，容易造成门诊患者人均费用偏高。但是，绩效国考是非常有必要的，无论是哪种医院，都通过绩效国考，提升了学科建设、人才培养、服务质量、信息化建设等，最终提升了患者满意度。
“通过绩效考核，推动三级公立医院从规模扩张型转向质量效益型；从粗放型管理转向精细化管理；从投资医院发展建设转向扩大分配、提高待遇，实现效率提高和质量提升”。中国医院协会副会长、海南省医院协会名誉会长白志勤说。
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