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四位院长眼中的医改 抓准矛头一针见血

2014-11-27 10:36:29来源: 健康时报|分享|扫描到手机
阅读提要:北京大学第一医院办公楼门口没有保安,院内院外的人可以随便进出,院长刘玉村笑称这可能是大医院中最开放的办公楼。

全国政协委员、卫生部中日友好医院院长许树强:大小医院要“手牵手”

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大医院越来越大,床位加了又加,有时走道里都塞满病床,而乡镇社区医院的床位却有一半是空着的。说起这个现象,许树强委员有点着急。拿起2012年的一组数据,许树强说,三级医院的床位使用率都超过100%,供不应求,而乡镇医院的床位使用率却只有一半左右。相应地,二级以上医院同比增加了1321个,乡镇医院却减少了376家。

“基层医院吃不饱,大医院又撑得慌,这说明医疗服务还没有得到很好的下沉。”许树强委员说,虽然管理部门都知道大医院要牵着小医院的“手”一起往前走,也在探索,但具体怎么“牵手”还需要解决。为此,许树强委员说,不妨通过信息技术让大小医院把手牵起来。

目前可以操作的是慢病管理,慢病管理需要不同层级医疗资源的投入,一个基层的患者有心脑血管疾病,在基层医院治不好,那肯定会去大医院,如果有资源的共享,大医院就能及时共享到这个患者的病例信息;治好后,患者回到家,基层医院也可通过这个平台进行更好的疾病管理,“这可以作为大小医院牵手的业务切入点。”

去年中日友好医院就跟远在呼伦贝尔地区的海拉尔区人民医院实现了远程医疗,中日友好医院专家每周都会与海拉尔区医院患者进行远程会诊。海拉尔区有疑难病症,北京的医生与那边的医生点对点视频交流,还可看片子,做影像诊断,专家会诊,在线检查。

实现信息化串联,第一步肯定是医院要有“数字化医院”的管理思想,建立一个数字化医院与区域卫生信息平台。说到这一点,许树强委员说,医院信息化建设是一项公共基础设施建设,医院没有更多的资金来投入,需要政府发挥主导作用,增加财政支持和投入。

(运营:赵瑞)

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