“全球率先提交Pan-KRAS抑制剂专利，87份优先权专利。”近日，加科思总裁王印祥分享表示，在曾经“难以成药”的KRAS靶点上，中国企业已经站到了世界最前排。
加科思总裁王印祥。受访者供图
KRAS曾被视为不可成药的靶点，其结合口袋仅由14个氨基酸构成，空间极小。王印祥回忆，加科思是全球最早布局该靶点专利的企业之一，“一口气提交了87份Pan-KRAS优先权专利，就像先挖走了露天矿，后来者只能往深处挖，或者绕开我们。”这意味着在相当程度上，中国企业已经在这一领域占据先发优势。
如今，加科思的核心管线正稳步推进。王印祥透露，下一个关键节点是加速临床试验，公司采取差异化分工策略——胰腺癌二线单药在中国推进，而阿斯利康负责海外联合用药开发。
在ADC赛道，王印祥的判断同样积极。他认为第一代基于毒素的ADC已趋于饱和，而基于功能性配体的下一代ADC“全球尚无一款进入三期临床”，这正是小分子优势企业的新机会。“偶联技术、抗体技术都已成熟，接下来拼的是功能性靶向药物的配套能力，而这恰好是我们的长项。”
从靶向药到肿瘤免疫，加科思正布局将“冷肿瘤”变“热肿瘤”的新管线。王印祥解释，PD-1单药对多数实体瘤无效，关键在于把免疫细胞“请”进肿瘤组织。“我们做的不是跟风，而是从临床需求出发的差异化路线。”
采访中，王印祥也坦言中国创新药出海仍面临标准不被认可、融资渠道受限等现实困难。但他更愿意谈信心：“中国已将生物医药列为支柱产业，只有本土市场做大，企业才能真正走向世界。这条路很长，但方向是明确的。”
从跟跑到并跑，再到在个别靶点上领跑，王印祥和他的同行们正在证明：中国创新药企的底气，来自把一个个“不可能”变成“可能”。
（责编：荆雪涛）
