4月8日，由神州养老杂志、神州养老研习社联合推出直播节目《疫情之下 养老机构如何逆势而上》，特邀请北京幸福颐养医院管理有限公司总经理傅力，北京幸福颐养护理院护士长路坤，共同解析疫情中的医养护理机构如何逆势而上。
强化院感职能
“无论是在医院还是在医养护理机构，对长者自身的健康状况，院感是一个非常重要的话题”路坤说。
在此次疫情中，医养护理机构本身的“院感”职能进一步凸显出作用。路坤认为应从以下几个方面做到积极应对、落实实施。
第一个方面：培训体系，包括疫情相关知识、口罩佩戴方法、应急预案；消毒流程操作。
第二个方面：内部防控，包括长者防控；员工防控；环境防控；物资防控。
第三个方面：疫情处置，包括症状观察；日常报告；隔离照护；外出就医。
第四个方面：消毒规范，包括分区域专人负责；同区域不同物品专用毛巾；增加门把手、墙面、外围环境；规定配比、增加消毒频次。
建立防疫体系
切实保障长者健康和安全是服务根本。疫情防控中，作为专业的医养护理机构更需要建立健全专业的“防疫体系”，路坤从以下几个方面进行了介绍。
第一个方面：物资采购，根据疫情的相关知识立即制定相关物资的采购需求及使用标准。有针对性的做好物资的储备计划，并切实做好与供应商的沟通。
第二个方面：沟通共识，积极落实与员工沟通暂停休假等；与家属沟通暂行取消探访；与长者沟通暂停外出和集体活动，使员工、家属、长者在意识达到共识，深刻领悟到安全防控需要每个人的共同付出，更需要相互理解、支持与配合。
第三个方面：应急预案，通过组织领导、职责职能，建立全面防疫制度和要求并制定工作流程。
第四个方面：建立台账，包括体温监测台账、离京返京台账、隔离纪录台账、筛查记录台账、消毒记录台账
医养落地实施
养老机构医养结合模式的落实上会遇到政策、人才、临床等难题，傅力结合疫情案例，对医养护理机构在“医养结合”的管理实施中阐述了以下几方面的观点。
第一个方面，具备疾病预防能力，在机构内建立联合查房和抢救制度。通过联合查房形成针对性的病例，对长者的身体状况做出疾病评估及预警。
第二个方面，养老机构可借鉴医疗行业中院感的相关防控要求，在机构内部可储备专业的院感人才或指定专人进行院感知识的储备，并严格按照院感的要求开展养老工作。
第三个方面，加强对长者日常康复的满足，提高长者自身的抵抗力。
第四个方面，适时调整餐品计划，根据疫情或天气变化，增加对应的餐品，保障长者的营养补充。
傅力说：作为养老机构运营管理者，要根据政策文件及事态变化快速做出判断及制定相应应对政策。疫情的常态化下，幸福颐养作为专业的医养护理机构将从调整运营方案，充分发挥人才作用、做好成本核算等多个维度，确保机构秩序运营和机构内长者生命安全健康。
对疫情后养老机构的发展期许中，傅力提出了”养联体“的概念，有医疗人才及医疗设备的养老机构是否可以帮助其他养老机构，真正做到抱团养老。
