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雷神山医院院长王行环:不让问题“活到”明天

2020-03-11 19:49:00来源:健康时报网|分享|扫描到手机
阅读提要:不让问题“活到”明天是对患者的承诺,也是对医疗队的要求。

(人民日报健康客户端 武汉前方记者 张赫/采访 杨月整理) “雷神山的雷,是雷厉风行的雷,效率极其重要,不然就赶不上趟!”从建立之初,雷神山医院一直就离不开“效率”二字,这也是武汉大学中南医院院长、武汉雷神山医院院长王行环在雷神山医院一直贯彻方针,不让问题“活到”明天是对患者的承诺,也是对医疗队的要求。

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王行环院长接受健康时报记者采访 张赫摄

“雷神山医院是十天时间建成的新冠肺炎重症患者定点收治机构。由来自全国的12个医疗队、236家医院近2600位医护,在48小时内完成的一个三甲医院的配置,然后迅速开始运行。建立之初,我们给医院的最高目标就两个:最大限度降低病亡率、医务人员零感染。然后成立响应的四个组,列出各自的任务清单,问题清单,逐个落实,逐条解决。”王行环说,做好目标导向、拉出问题清单,有些什么问题马上解决,不过夜。

接下来就是让各个医疗队发挥自己的专长,王行环说,大家是带着各自的理念来,但是在统一的标准和规范下才能各显身手,不打乱仗。

“雷神山的援鄂医疗队各具特色,比如辽宁医疗队有一项很好的网络技术,医生、护士、病人可以通过视频顺畅联络,这项技术在辽宁运用得已经非常成熟,来到雷神山医院后就在全病区推展开来。各个医疗队看到其他医疗队的长处都会见贤思齐,我们整个医疗团队都是滚动式学习、滚动式前进,一家优势很快变成整个医院的优势。团队的效率也就越来越高,做得越来越好。”

王行环告诉记者,中南医院的效率在中国的公立医院里面算高了,他在2015年的时候做了十三五规划,说到2020年要实现什么样的目标,定得很高,有人就劝定的低一点,王行环拒绝了,他说跳起来才能完成的目标才算目标。

“事实上到2018年底我们就已经完成了。我一直感觉在中南医院我们团队的效率很高,雷神山医院运行一个多月来,我回头看中南医院的管理,发现还是有不少多余动作和无效动作的。”王行环院长说。

(责任编辑:孙宝光)

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