虽然，王杉并不是公司的CEO，但他领导下的医疗卫生服务共同体(以下简称共同体)，如今已枝繁叶茂。通过共同体，优质的医疗服务以北大人民医院为中心，向京郊乃至全国发散。做中国人的CHO，这一目标正在王杉心中一步步走向实现。
建立适合中国的IDS
“我第一次接触共同体(IDS)是2000年在中欧商学院第一届现代医院管理班上，我了解到，IDS是近20年国际上公共卫生的热点话题。”IDS是一种在国际上广泛采用、并已取得良好效果的医疗服务系统。在一个IDS中，各级医疗机构形成服务链，给患者提供从社区到中心，从预防、治疗到康复全套医疗服务。
“如果北京能有3～5家这样的IDS，那老百姓看病难的问题不就解决了吗?”王杉脑中产生了建立IDS的想法。国际上有三种主要的模式。一是产权唯一，二是合资，三是契约合同制。
中国的实际情况更适合第三种模式，不涉及所有制的问题，只需把业务联系起来。“这有点像欧盟的模式，各自主权独立，遵循共同规则。我就把它命名为医院共同体。”王杉说。
2007年9月，北大人民医院与德胜社区服务中心、展览路社区服务中心，建立起了以人民医院为中心的共同体。
将“共同体”联向全国
王杉打造的一个以业务链为中心，符合中国医院体制特色的IDS，利用信息化手段，患者可以在基层医院或医务室，实现预约医生、预约检查、急诊绿色通道、视频会诊、健康档案、电子病历共享等诸多功能。
“患者可以在社区医院进行化验采样、收取结果、中心医院预约挂号、检查等。人民医院为需要到大医院就诊的社区患者开‘绿灯’。”王杉说。
在首批加入共同体的医院和患者都尝到了甜头后，对共同体感兴趣的医疗机构越来越多。目前，北京已有99家共同体成员，山东、河南、新疆、云南等地的163家医院也纷纷加入进来。
王杉说：“不久前，一位山东风湿病患者，在当地医院检查后需要转诊。因其所在医院是共同体成员，直接在网上就挂了我院的专家号。等她来到北京，与病友聊起，病友惊奇地说：‘我是北京的，挂了三次号才挂上!’”
解决各种“看病难”
一些企事业单位职工，因工作压力大、长期身体处于亚健康状态，甚至得了病都没时间去医院，对于这类人，共同体也有解决办法。
“这些单位的医务室也可以加入共同体，得了病，只要在医务室就可以预约到人民医院的专家号和检查。包括体检、健康档案都在共同体的服务范围之内。”王杉说。医生看病也难，可能没人相信。
以北京儿童医院为例，这家拥有2600多名在职职工，加上离退休职工已达3800余人的专科医疗机构，也为自己看病发愁。一辈子给孩子们看病，自己生病了却看病难。该院加入“共同体”仅7个多月，就有2708人次通过共同体到北大人民医院诊治。
“有人问我，医疗共同体的核心制度是什么，我说没有制度，唯一的核心就是‘服务’，让更多的地方，更多的患者，享受到优质的医疗服务。”王杉说。
