工作中不存在什么大事，也没有绝招，你应该先做好每件小事。其实，所有的大事背后，都是无数琐碎的小事，只有做好小事，才能成就大事。
我的助理辞职了
他嫌工作太琐碎
6 年前，我就任营业部总监时，急需一个助理。刚在内部网挂了招聘信息，产品部的老总就把他的助理推荐给了我，说此人如何如何优秀。
我面试了他，那小伙子确实感觉不错，能说会道，知识面广，而且貌似很上进。
我当时纳闷，为啥这么好的人才，人家不留？但过了一段时间，我终于明白了原因。
那助理的知识确实太渊博了，对BAT的战略规划如数家珍，对各种创新模式了然于胸……但要命的是，他却很难按我的要求处理好任何一件小事：
写的邮件总是语句不通，词不达意；领导来调研开会，他总是高谈阔论，而忘记端茶倒水和会议纪要才是他的本职工作；写年终预算报告，第一页的数据就错了，叫他修改后，发现后面的数据还是错，问他原因，他说我只让他改了第一页的数据……
老天爷，后面的数据都来源于前面的推导，前面改了，后面当然也要跟着改！
我凶了他，他很不开心，第二天就向我请辞，理由是：“现在干的工作都是些针头线脑的小事，觉得没啥发展机会，能力也得不到提高。”我没有挽留他，无论我说什么都会成为洗脑的嫌疑犯，所以由他觉事吧。
每一件大事的背后
都是无数琐碎的小事
我在500强是做成了几件所谓的大事，可回想起来全是些苟且不堪的碎片。
做销售总监时，曾拿下一个几千万的大单。这背后却是和产品部门上百次的邮件沟通、与客户各个层级的关系梳理、对投标文件每个字的拿捏。
在总部搞过一个创收项目，为公司带来近50亿的业务收入。这背后却是无数个追踪表格、电话沟通、激励文案、机构走访与宣导。
再后来，和世界著名咨询公司一起为公司做战略规划，项目将决定这个金融帝国的未来走向。这真的是年轻人都向往的大事吧。
可6个月的项目期并没发生什么大事，有的只是每天23:00定时召开的电话会议、上千个访谈纪要、上百次的方案修改意见、一次又一次内部会议……
也许你会以为这与职位有关，级别很高的人是不是就能摆脱繁琐，闲庭信步？其实还真不是这样。
以我的观察，即使这个金融帝国最高的几个领导人，也并非向像你想的那样意气风发、运筹帷幄，他们每天面对小事的数量更是我们几何倍数。而他们要做的，也仅仅是把每一件小事做好。
能在金字塔顶端的人
其实都是偏执狂
先抛开多大的成就不谈，其实你只需要对待工作投入一点、严谨一点，持久一点，足以让你走出自己的一亩三分地。
马未都讲过，他收藏一些木器，损坏时经常会找一个师傅来修理。虽然那个师傅报价比市场行情高出一截，但他认准了，从不更换。那是为什么呢？
原来，马爷曾有一把黄花梨木椅，不小心碰掉了一个缺口，在别人的介绍下找到这位师傅。
按说补救措施如何完美，都不可能恢复原样。但那师傅硬是在一堆废料里寻找颜色、花纹都相近的材料。
虽然补椅子一个时辰即可，但那师傅找料就找了三天，终于最大程度的还原了椅子本来的面目。
你看，真正的手艺并不在于出凡入胜的高超技艺，而在于以客为尊的投入态度以及细针密缕的严谨作风。
在职场也是如此，最终能走向金字塔顶端的人，不是那些看起来文韬武略的人，而是那些往死里嗑的偏执狂。
我在平安集团所见到的顶级高管多数都是如此。
我曾无意瞥见某位总裁的笔记本，密密麻麻纪录着每次会议的细节，里面还夹杂着图形和表格，真的可以和90后的手账媲美。
我也曾和某位总经理去机构调研，两天走了七八家机构，每家机构的发展情况他都了然于胸，报告中的细小错误，也都能马上指出。
当你和这些人接触后，你就会明白，只有小人物才动不动指点江山，大人物只说细枝末节。
最怕你胸有鸿鹄之志
却手无缚鸡之力
拜互联网所赐，信息太发达了。那些成功者总是出现在你面前，撩动着你的神经。
某人的公司上市了，身价30亿美元。谁谁的公司B轮融资了，公司市值20亿……
好像这世上很多屌丝一夜间逆袭成富豪。这种明星效应，让很多年轻人捧着10块钱的盒饭，开始琢磨100亿的生意。
前两周，一位年轻的朋友说想辞掉现在的工作去创业，还专门做了一个创业计划给我看，征求我的意见。
我问他：“现在公司领导对你的工作满意吗？”他犹豫了一下说：好像不是很满意。
我于是含蓄的说：“再干段时间，自己成熟一点，再创业吧。”
那边不解的问：怎么才知道自己成熟到可以创业了？我只能实话告诉他：“等你领导对你工作满意时，你就可以考虑了。”
他懵懵无语，中断了沟通。又一次，人家想喝鸡汤，我却灌了凉水。
但凉水健身，奉劝所有准备创业的朋友一句话：千万不要因为现在的工作做不好，就想去创业，因为那更是“九死一生”。
创业成功人士我认识的不多，失败的人我却认识一箩筐，想知道他们的共性吗？那就是：“胸怀鸿鹄之志，手无缚鸡之力。”
摘自微信公众号“插座学院”，作者良大师，原平安集团渠道总监，香港理工大学管理硕士
