职场中经常听到“沟通漏斗”这个词，它是指，如果我们所设想希望表达的是100%，与团队成员沟通的时候却只能讲出80%。因为场所干扰、分神等原因，对方听到的最多只是60%，能听懂的部分只有40%，真到执行时就只剩下20%了。

　　怎么才能解决这个问题呢?不妨把沟通漏斗倒过来!

　　清楚要点  每一个计划与指令都有其要点，这就需要在与团队成员的沟通前，清楚要点并在沟通中把要点讲清楚。比如，终端包装就是怎么谈终端包装、终端怎么包装，以及终端包装达成率等相应的执行要点和配套考评。

　　选择性沟通  时间、地点、人物、事项是沟通的四个重点，因此，在沟通前，要明白执行的是哪些事项和哪些人，在此基础上，再选择合适的时间和环境进行沟通，让执行者听了就执行而不是慢慢遗忘，以让执行者在一个较少干扰的环境下更好地听懂及理解指令。

　　多种形式沟通，反复强调  集体沟通、分众沟通、会议沟通、语言沟通、邮件沟通、书面沟通……都是可以选择和组合运用的沟通形式。

　　现实中的多数管理者往往会犯三个沟通错误：一是认为某事已讲过，就没有必要进行更多沟通，孰不知多种形式的反复沟通，更利于统一认识，将指令及计划的重点深入团队成员内心;二是认为嘴上讲过了，就没必要再以书面文件等形式沟通，孰不知口头的沟通更多的是“左耳进右耳出”，并缺乏书面文件沟通形式的严肃性、法效感;三是认为大会上已讲过，单独沟通就没有必要了，孰不知每位团队成员的理解力、知识面、技能、问题敏感意识，甚至是所面临的执行环境、执行条件都存在极大的差异，而这些差异正是造成执行力高低不同的重要原因。(李政权)