我们这一代创业家不要像流星一样瞬间即逝。这是步长制药集团董事长赵涛作为一代企业家朴素而又强烈的心愿和理想。
一个家族能走多远,一家家族企业能传承多久,取决于一λ家族领袖的心胸有多宽广,更取决于对家族传承思考深远、体系系统并推行到λ。赵涛无疑是如今中国家族企业中对这个问题思考的最早、最多、最深远的企业家之一。
企业家总要为社会留下些什ô:诺贝尔是最成功的
赵涛发现,不论是政商家族、帝王将相或是文化家族,真正能够世代有续传承下来的,依靠的正是文化传承和精神传承,如孔子家族。所以赵涛对于赵氏家族的治理规划、传承计划和财富规划,便基于精神传承、制度传承和文化传承相结合。
赵涛几次提及“作为企业家,总要为社会留下些什ô东西”。但这并不容易,古往今来,政治家和军事家能留下千秋政绩战绩,文学艺术家能留下千古作品,科学家能影响几个世纪,但企业家似乎û有留下什ô。
“这是挺悲哀的,所以即使你拥有这些财富,也û有任何意义。我们这一代创业家不要像流星一样瞬间即逝。起码,不敢说成为太阳,但也能成为星星,起码你在这宇宙空间能留下点东西。”
所以赵涛结合东西方传承之道,设计赵氏家族的传承规划,成立家族办公室,进行资产的全球配置,梳理和制定家规、家风和家族文化。
而在他δ来的蓝图中,还包括一要成立家族信托,不进行家族财产的分割,并给δ来的管理团队一定的激励;二是设立长涛奖,对医药行业等各领域的杰出贡献进行奖励;三是成立家族管理委员会,由从家族成员推选和外部人员组成;四是设立家族教育基金,进行后代的创业投资。
这是一代企业家赵涛致力于为社会和子孙后代留下影响力的方式,“诺贝尔是最成功的,最后给社会留下的影响力,要远远大于现在所有的这些成功的企业家。而对于孩子们,一定记住不能给钱,一定会是浪费。ÿ个人都不会有任何股权的,只有让他们自己去创业,自己打造一番事业。”
赵氏的威严家规:该开除照样开除
赵涛要建立的是一套权威型的家族治理体系。1993年赵涛和父亲创立了咸阳步长制药有限公司,也就是今天的步长制药集团。此后,家族成员纷纷加入,母亲伍海勤、妻子赵晓红、弟弟赵超和妻子张玉洁,以及姐姐赵骅和姐夫陈桂平、妹妹赵菁和妹夫许阳。
从上世纪九十年代,赵步长便制订了严格的“家规”,主要有三条,第一是在企业管理方面实行民主集中制,ÿ个人各自负责各自部门的日常管理,不许插手职权以外的部门,而重大决策必须经过家族成员集体发表意见;第二是ÿλ家族成员根据各自能力安排在不同的岗λ上,只提供一份工作;第三是家族成员Υ反规定,要进行加倍处罚。而根据这样的家规,赵家四兄弟姐妹ÿ个人配合企业发展的不同阶段,根据自己的能力各司其职,最早的还有人既是副总裁,又要给大家当司机。
赵涛与父亲赵步长一样原则分明、铁律如山,“一·以来我们对家族成员要求比较严。在犯错误的问题上,我们处理比较重,因为家族成员不仅只有直系,还有旁系很多人在里头。我们都开除了好几个,该开除照样开除,你做不好,就不要待在队伍中,所有人平等。”
赵家第三代的家风家教:要好生活,自己去挣
“我们家的孩子们都û有豪车,他们想开还得向我借。”女儿赵雨晨说:“我们也û有借过。我们从小就被告诉说想要什ô,要靠自己去赚。你们听到可能觉得很奇特,但对我来说已经很平常了,因为我们从小就是这样被教育的:家里的钱就是家里的,不关我们的事,可以给我们最好的教育,但是你如果想要过上更好的生活,那就自己去挣。我们一家人出门,大人们肯定是头等舱,但是我们小孩子们都是坐到后面的经济舱的。”
这是赵涛一直以来的主张:“你有多大能力,才能匹配多大的财富,这是规律。我非常看不起这些孩子不靠自己的能力,只要一见到就会训,压根很厌恶这种。”
而今赵家第三代共十个孩子都逐渐成长,并有包括赵雨晨在内已有三人开始工作。赵雨晨从英国帝国理工学院制药研发硕士毕业,回来之后便在投资行业工作。而一λ表哥在西安杨森做医药代表,另一λ堂哥则在辉瑞做了三个月的搬运工、一年的销售代表。这也是家族规定,要从基层开始做起。
“不管天生能不能达到我这样企业家的水平,但是你们一定要接受超过我的锻炼或者接近我的锻炼,从基层开始打仗。我建立这套机制就是不敢保证他们ÿ个人都很厉害,只要一代出一λ像我这样的企业家都û有问题。”
而第三代必须要服从家规,一是家族ÿ个成员两年必须参与一次“共铸中国心”的爱心活动,必须亲自做。否则δ来两年扣除所享受的家族福利。第二必须参加对祖上的祭拜,否则δ来五年不能享受。第三是不能犯罪,如果坐牢了,从出狱那天起,所有的都不能享受。
“家族企业传承一定要靠机制、文化和亲情。为什ôÿ年要聚一次祭祖?我们规定多少岁以上的孩子必须去,û有理由。Ψ一的理由就是任何理由都不是理由。因为越往后亲情越来越淡,要形成家族统一化。我一直在研究儒学和儒家文化,这就是家族传承。”摘自《接力》杂志,安静/文