周末的时候你去机场看看，有多少医生拖着拉杆箱在机场相遇?

　　——煤炭总医院院长王明晓说，周末走穴、飞行门诊、手术的医生多得是，这种方法隐患重重。医疗工作是有组织的、连续性的行为，这种方式打断了这种组织性和连续性，往往是医生看完病、做完手术就走，患者后期的治疗与观察得不到保障。

　　半路出家，赶鸭子上架，其结果是白天不懂夜的黑，千丝万缕理不清，凭经验管理，惯性运行，跟着感觉走，任期一满退休了，一场无言的结局。

　　——复旦大学附属华山医院院长丁强一语道破很多专家型院长的苦恼，很多院长上任后一直在业务和管理之间“乾坤大挪移”，每天各种管理会议忙得不亦乐乎，还要挤出时间出门诊、做手术。

　　哈药道歉只是迈出了纠错“第一步”，要让民众感受到企业治污的决心，就得靠企业迈出“第二步”、“第三步。而这一切，显然不是激动地扯上一嗓子”对不起“就能解决得了的”。

　　——人民日报评论说，企业道歉，行胜于言。

　　食品行业领域的道德伦理大滑坡，甚至远比社会交往中的道德滑坡更可怕。

　　——国家行政学院科研部主任、政治学教授许耀桐说。

　　医生在任何情况下都要行医，越是在基层，望触叩听的作用就越大。有仪器设备帮助医生证实自己的思路是最好的，但医生不能因为没有设备就连“诊”都没有了。

　　——北京协和医院教育处处长、急诊科副主任王仲说，很多年轻大夫离开辅助检查就不会看病了，其实医生最重要的设备是自己。

　　食品安全的监管，第一境界是“无”——无人放毒;第二境界是“少”——消灭于萌芽状态;再不济，也得有第三境界——虽则“多”但事后补救到位。

　　——某媒体评论，惩治“塑化”也该“速化”。