移动医疗能获得什么样的医生？

移动医疗的核心竞争力并不在产品上，而是后端的服务。如果后端的服务跟不上，再好的产品也很难有用户持续使用。而要做好服务的根本是后端的医护人员，所以移动医疗最终拼的是圈医生资源。但是，正如之前的文章所分析的，囿于中国特殊的医疗体系，中国医生资源很难被真正圈进来为移动医疗服务。

中国大型公立医院的医生本身非常忙碌，也没有动力去控费，他们参与移动医疗的意愿并不高。除了能扩大其业务或有效降低运营成本的工具以外，对于真正为用户在线上服务的意愿很低。而中小型医院的医生平时就乏人问津，他们服务的可获取性非常容易，用户没必要在线上去寻找他们的服务。因此，中国的移动医疗很难真正圈进来有效的医生资源。

在医生资源难圈的背景下，移动医疗到底到哪里去获取高质量的医生服务?

一种做法是直接自己雇佣医生开设医院和诊所。这类医疗机构主要目标是打通线上和线下的资源，从一开始就是将线下的机构作为线上服务的资源。这更多的是巨头的玩法，需要大量资金和资源的匹配，显然不适合大量创业型公司。另一种做法则是对现有体系的改造和推进，通过培训和服务来缓慢的改变现在医疗服务模式。比如为基层医生提供标准和规范并对之进行培训。但这一方法会较慢，对于当下的创业公司来说，显然是远水难解近渴。

（运营：吴笑吟）