医者成长之路
有荆棘也有玫瑰，
有平淡也有神奇，
有起点却永无止点。
他们，
不畏从医艰辛，
攻克病痛顽疾，
保持勤奋耐心，
不忘创新与思考。
“有人说，医生给病人开出的第一份处方就是关爱，医生要关爱患者，医院的管理者也要关爱我们的医生。”——福建医科大学附属第一医院院长康德智
“一周工作7天，从早上6点到晚上10点。做医生的，工作时间不是9-9-6，而是6-10-7，甚至更多!这是医生为社会做的贡献和牺牲。”——中国临床肿瘤学会理事长、同济大学附属东方医院肿瘤医学部主任李进
“名医的带动作用是很大的，成为名医之后，我发挥自身资源、平台优势，带动更多青年医生成为名医，为他们的成长添砖加瓦。”
——空军军医大学西京医院消化病医院副院长韩英 育才之道：
为名医成长提供良好环境福建医科大学附属第一医院院长 康德智作为一名院长，我把自己定位为名医的创造者。
我们医院有位医生曾说过一句名言：“医生给病人开出的第一份处方就是关爱。”医生要关爱患者，同理，医院管理者也要关爱医生。
我力求成为大家的贴心人，心近了才能同频共振。为此，我们建立了职工院长绿色通道，强制医生带薪修年假，让名医备受尊敬。
助力名医成长贯穿了选才、育才的过程。
住院医生强则医院强，我们始终鼓励年轻医生要有激情，有梦想，努力把自己打造成有高度、有风度、有温度的“三度医生”，每年评选、表彰优秀住院医生;在人才的选拔上，我认为不能一味选拔，而更要注重公平的机会，让大家去竞争，大浪淘沙，最后沉淀下来的才是真金子，这种理念就是竞争。
我们为名医成长提供重要的支撑，构建基于名医成长需求，并有利于名医成长和施展才华的一系列制度和机制，为名医成长保驾护航，建立更有利于真才实学人才的全口径制度，建立保障人才成长无后顾之忧的暖心制度等。
在今年医院职工代表大会上，我提出了“干部10问”和“员工10问”，其中重要的一点就是团结协作。一个名医绝不是单打独斗能够成就的，团结协作出名医!名医是漫长的螺旋上升的过程，我们要打造的是实打实的名医，而不是网红一样的名人。因此，培养名医，我们永远在路上，培养名医之路上，我们将不断创新，这是我们沉甸甸的责任。
精进之路：
恶性肿瘤5年生存率提高了10%
中国临床肿瘤学会理事长、同济大学附属东方医院肿瘤医学部主任 李 进
一周工作7天，每天从早上6点到晚上10点。做医生的，工作时间不是9-9-6，而是6-10-7，甚至更多!这是医生为社会做的贡献和牺牲。
如果夫妻两人都是医生，回家怕是要吃盒饭。这就是医生的辛苦日常，但这艰辛非常值得!
2015年开始，恶性肿瘤已经成为全世界人类的第二大“杀手”。面对如此高的发病率，肿瘤学治疗的方方面面，从优化治疗方案，到全程管理，这些都在帮助患者实现利益的最大化，让患者活得更长、活得更好!
在肿瘤医生的抱团努力下，现今的治疗手段也获得了巨大的成功。免疫治疗的进步使恶性肿瘤5年生存率提高了10%，这是了不起的进步。
真正的好医生，是无奈又执着的。
他们从死神手里，一秒钟一分钟、一个月半年一年地抢时间。
医学的进步，是在医生与患者的密切合作中一次次柳暗花明，一步一步走到今天的。
中国临床肿瘤协会成立20年来，一直贯彻以学术为导向，以服务为己任，团结协作、创新为宗旨，成立了世界第二大临床肿瘤学的团体组织，现拥有22000名会员。
建立肿瘤多学科综合治理模式，对当今高发的恶性肿瘤的治疗显得非常重要，中国临床肿瘤协会就是要在这个领域发挥特长，为继续教育和多学科推广努力。
名医效应：
为青年医生创建成长生态
空军军医大学西京医院消化病医院副院长 韩 英
我是第一届国之名医的获得者，我和我的团队成为真正的国之名医，是我们努力的方向。
名医的带动作用是很大的。我们科室的学科团队从过去的20多个医生和护士发展到现在300多人的团队，我非常感谢我的前面几任学科带头人，他们在我们科室的发展方面发挥的作用很大。
我们科室在胃癌的研究获得过国家科技进步一等奖，我们制订了亚太胃癌预防的计划，牵头制定了第一步原发性肝癌的诊断共识，在国际上开创了治疗肝病的新技术……
成为名医之后，我也发挥自身资源、平台优势，带动更多青年医生成为名医，为他们的成长添砖加瓦。
我目前是中华医学会内科学会的主任委员，也是中国医师学会内科副理事长，我和我的团队以及我所在的协会，都愿意为中国内科基础医学和基础教育做一些工作。
只有我们把基础打好了，才有可能培养出更多的国之名医，从而为健康中国做出应有的贡献。
我们国家没有“医学科学家”的概念，但我认为，是我们国家的医学科学家，改变了医学诊断的未来，他们是真正的名家。因此，我建议国家明确“医学科学家”的称谓，明确真正能做医学科学家的专家大概有多少人，并且成立相应的科学家基金，从经费上给予一定的支持，净化医学科学家的成长环境，适当提高医学科学家的待遇。
健康时报融媒体报道团 梁 缘 吕 霖 董颖钰 杨妙霞/整理，VPhoto/图
有荆棘也有玫瑰，
有平淡也有神奇，
有起点却永无止点。
他们，
不畏从医艰辛，
攻克病痛顽疾，
保持勤奋耐心，
不忘创新与思考。
“有人说，医生给病人开出的第一份处方就是关爱，医生要关爱患者，医院的管理者也要关爱我们的医生。”——福建医科大学附属第一医院院长康德智
“一周工作7天，从早上6点到晚上10点。做医生的，工作时间不是9-9-6，而是6-10-7，甚至更多!这是医生为社会做的贡献和牺牲。”——中国临床肿瘤学会理事长、同济大学附属东方医院肿瘤医学部主任李进
“名医的带动作用是很大的，成为名医之后，我发挥自身资源、平台优势，带动更多青年医生成为名医，为他们的成长添砖加瓦。”
——空军军医大学西京医院消化病医院副院长韩英 育才之道：
为名医成长提供良好环境福建医科大学附属第一医院院长 康德智作为一名院长，我把自己定位为名医的创造者。
我们医院有位医生曾说过一句名言：“医生给病人开出的第一份处方就是关爱。”医生要关爱患者，同理，医院管理者也要关爱医生。
我力求成为大家的贴心人，心近了才能同频共振。为此，我们建立了职工院长绿色通道，强制医生带薪修年假，让名医备受尊敬。
助力名医成长贯穿了选才、育才的过程。
住院医生强则医院强，我们始终鼓励年轻医生要有激情，有梦想，努力把自己打造成有高度、有风度、有温度的“三度医生”，每年评选、表彰优秀住院医生;在人才的选拔上，我认为不能一味选拔，而更要注重公平的机会，让大家去竞争，大浪淘沙，最后沉淀下来的才是真金子，这种理念就是竞争。
我们为名医成长提供重要的支撑，构建基于名医成长需求，并有利于名医成长和施展才华的一系列制度和机制，为名医成长保驾护航，建立更有利于真才实学人才的全口径制度，建立保障人才成长无后顾之忧的暖心制度等。
在今年医院职工代表大会上，我提出了“干部10问”和“员工10问”，其中重要的一点就是团结协作。一个名医绝不是单打独斗能够成就的，团结协作出名医!名医是漫长的螺旋上升的过程，我们要打造的是实打实的名医，而不是网红一样的名人。因此，培养名医，我们永远在路上，培养名医之路上，我们将不断创新，这是我们沉甸甸的责任。
精进之路：
恶性肿瘤5年生存率提高了10%
中国临床肿瘤学会理事长、同济大学附属东方医院肿瘤医学部主任 李 进
一周工作7天，每天从早上6点到晚上10点。做医生的，工作时间不是9-9-6，而是6-10-7，甚至更多!这是医生为社会做的贡献和牺牲。
如果夫妻两人都是医生，回家怕是要吃盒饭。这就是医生的辛苦日常，但这艰辛非常值得!
2015年开始，恶性肿瘤已经成为全世界人类的第二大“杀手”。面对如此高的发病率，肿瘤学治疗的方方面面，从优化治疗方案，到全程管理，这些都在帮助患者实现利益的最大化，让患者活得更长、活得更好!
在肿瘤医生的抱团努力下，现今的治疗手段也获得了巨大的成功。免疫治疗的进步使恶性肿瘤5年生存率提高了10%，这是了不起的进步。
真正的好医生，是无奈又执着的。
他们从死神手里，一秒钟一分钟、一个月半年一年地抢时间。
医学的进步，是在医生与患者的密切合作中一次次柳暗花明，一步一步走到今天的。
中国临床肿瘤协会成立20年来，一直贯彻以学术为导向，以服务为己任，团结协作、创新为宗旨，成立了世界第二大临床肿瘤学的团体组织，现拥有22000名会员。
建立肿瘤多学科综合治理模式，对当今高发的恶性肿瘤的治疗显得非常重要，中国临床肿瘤协会就是要在这个领域发挥特长，为继续教育和多学科推广努力。
名医效应：
为青年医生创建成长生态
空军军医大学西京医院消化病医院副院长 韩 英
我是第一届国之名医的获得者，我和我的团队成为真正的国之名医，是我们努力的方向。
名医的带动作用是很大的。我们科室的学科团队从过去的20多个医生和护士发展到现在300多人的团队，我非常感谢我的前面几任学科带头人，他们在我们科室的发展方面发挥的作用很大。
我们科室在胃癌的研究获得过国家科技进步一等奖，我们制订了亚太胃癌预防的计划，牵头制定了第一步原发性肝癌的诊断共识，在国际上开创了治疗肝病的新技术……
成为名医之后，我也发挥自身资源、平台优势，带动更多青年医生成为名医，为他们的成长添砖加瓦。
我目前是中华医学会内科学会的主任委员，也是中国医师学会内科副理事长，我和我的团队以及我所在的协会，都愿意为中国内科基础医学和基础教育做一些工作。
只有我们把基础打好了，才有可能培养出更多的国之名医，从而为健康中国做出应有的贡献。
我们国家没有“医学科学家”的概念，但我认为，是我们国家的医学科学家，改变了医学诊断的未来，他们是真正的名家。因此，我建议国家明确“医学科学家”的称谓，明确真正能做医学科学家的专家大概有多少人，并且成立相应的科学家基金，从经费上给予一定的支持，净化医学科学家的成长环境，适当提高医学科学家的待遇。
健康时报融媒体报道团 梁 缘 吕 霖 董颖钰 杨妙霞/整理，VPhoto/图
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