(健康时报融媒体报道团记者 齐钰)“当国民生产人均GDP达到5000美元的时候，国民就干两件事，一个是旅游，一个是健康。这对我们来说，既是机遇，也是挑战。”11月4日，在“第二届国家健康产业融智投资领袖峰会”上，众多投融资领域大咖分享健康产业投融资成功案例及企业资本应用。
圆桌嘉宾：
医联副总裁 杨洋
盛诺一家首席医疗官 王舜
重山资本创始合伙人 孙超
泰格兴融总经理 成永攀
(从左至右依次为健康时报副总编赵安平、医联副总裁杨洋、盛诺一家首席医疗官王舜、重山资本创始合伙人孙超、泰格兴融总经理成永攀)
医联副总裁杨洋：
互联网医院关注点首要在慢病
很多人都觉得，在网上挂一个号就叫互联网医院了，这其实是非常片面的理解。不管怎么叫“互联网”，互联网医院的本质仍是医院。我们认为互联网医院的第一关注点在慢病管理上，通过这个方式切入相对来讲是比较适合的，慢病管理、复诊提醒、服药提醒等在互联网医院做可以达到非常好的效果。
医联是2014年6月成立的公司。公司以医生为核心点，目前整个医生平台有50多万名经过实名认证的医生。基于服务医生的职业和学术，公司衍生出大数据相关业务、药企业务、保险业务等具体业务。今年7月31号，医联完成了10亿人民币D轮融资，晋升为独角兽企业。
目前，医联和日照市政府、东辰集团已经有了“互联网+中医院”的合作，与日照市政府签订了比较大的框架协议，未来具体落地的事情，还需要医联、医院、市政府、主管部门、东辰集团等各方通力合作。
盛诺一家首席医疗官王舜：
跨境医疗将国外顶级资源引进来
盛诺一家在医疗服务里面是非常小的细分行业，做的是跨境医疗，即协助中国的患者走到国外去看病。这件事我们已经做了7年，在这个过程中我们发觉，我们现在面临的群体和受益人都太小众了，我们想做更大的事情，想把国外的资源引进到中国来，嫁接在中国的平台上，助力于中国的医疗事业的发展，让更多的患者去受益。
我们也和日照市中医院达成了协议。想要把患者留在本地，让本地的医院得到提高，需要更多专业人士、国内顶级医院、国外顶级医院的共同配合。我们首先要把国外的顶级医疗资源引进来，让本地的患者足不出户享受到国外的医疗水平。此外，在医院管理培训方面，我们要借助国外的经验，把我们的医生送出去，把我们的管理送出去，提高我们自身医院的管理水平和医生资源的水平，让医院更好地发展。
重山资本创始合伙人孙超：
养老和康复是医疗投资下一个金矿
养老和康复，我们做医疗投资的都在关注，有可能是下一个金矿。医养结合实际才是中国未来的方向。从大健康资本的角度来看，是否能挣钱是一个很重要的投资评判标准。我们的投资逻辑反而是不跟临床、不跟医生、不跟病人、不跟医院打交道的项目。
在医养结合投资领域，存在着一个误区。很多大型地产商做概念，修了很多医养的基地，根本没有人入住。我们看了众多的养老模式以后，发现中国比较接地气的是社区型养老和旅游型候鸟式养老，首先前提是具备一个优秀的城市基因，医养结合应当建立一个好的人文环境，塑造一个良好的城市形象，吸引一群老年人去入住，这样的养老模式才是最好的。
泰格兴融总经理成永攀：
药物创新成投资着力点
泰格兴融是由两家公司组成的，一个是泰格医药，另一家是空港股份，这是民营和国有的结合，是行业资源跟产业资源的结合。我们成立这个投资平台也是想通过这种合作，给投资企业带来更多的襄助。
药物创新这个词大家都比较追，这其实也是国家鼓励行业发展的原动力。我国在“创新”这方面是一个短板，为了提高整个医疗水平，促进我国医药工业的发展，药物创新确实是一个比较关键的方面。
这一点，从泰格医药的业绩上也可以得到充分地反映。泰格医药前三季度净利润达到了3.18亿，在今年股市特别不景气的情况下，泰格医药股价从年初的30块钱涨到最高70块钱，其实也是印证了投资人对新药研发的认可。所以我们在进行投资这方面，也是在创新药这方面进行研究，这块也是我们投资的着力点，是我们重点关注的一个领域。
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