新闻背景：2018年10月12日-14日，由四川省卫生计生委与中国医学科学院北京协和医学院主办, 四川大学华西医院、四川省医学科学院·四川省人民医院、北京协和医学院公共卫生学院承办，人民日报社《健康时报》作为首席支持媒体的第八届中美健康论坛在成都隆重举行。
(健康时报融媒体报道平台记者 徐婷婷)“优秀院长必须是战略型院长，最重要的医院管理是战略管理”，四川省医学科学院·四川省人民医院院长邓绍平在第八届中美健康论坛中指出。
四川省医学科学院·四川省人民医院院长邓绍平
战略管理是医院管理的重中之重，但比战略管理更重要的是领导力。邓绍平表示，要落实医院的战略发展，院长首先要是一个战略型的院长。
优秀的医院院长不是被“牵着鼻子走的”，首先要有战略的整合力、全局性和整体性。制定一个战略必须要有前瞻性和应对性来规划，当然在这个过程中必须要结合医院自身的特点，制定创新型的举措，在预见的基础上作出主动的作为。
最重要的是，制定的医院战略必须要有务实性，才可能真正的完成和实施，不然就成为一张废纸。作为一个战略型的医院管理者怎么提高领导力?邓绍平指出，优秀的院长还需要不断进行自我管理，学习，提高。医院是一个高知识密集型的单位，医院院长需要特别是在医院战略构思上不断更新发展。
“如何做到让病人满意，员工满意，如何从医教研的角度缩短与国内顶尖医院的距离，是作为一名医院院长要思考的问题“，邓绍平强调。
公立医院面临诸多挑战，其中运营是重要挑战之一。邓绍平介绍，在此背景下，四川省人民医院制定了三大发展战略：整体发展战略，即推动医疗服务、科研、教学、健康服务同步发展;联盟发展战略，即推动医联体建设相关工作;全域发展战略，即尝试对健康医疗全领域内产业涉足和参与。
网友评论