(健康时报全媒体记者 任嘉霖)2017年12月12日，由人民日报社健康时报、平安万家医疗联合主办的“中国基层医疗发展高峰论坛暨万家模式研讨会、中国优质基层医疗机构(TOP100)授牌典礼”在北京举行。
基层医疗万家模式研讨圆桌论坛
讲投资——
平安创新投资副总经理张江:全科诊所潜力大
平安创投是2014年底成立。在此之前，平安集团各个子公司有一些零散的医疗投资。我们专业的医疗团队也是平安集团第一支医疗基金，成立于2014年底，目前投了40多个医疗项目，管理资产85亿，已投的医疗项目40亿人民币。所以医疗也是我们重点布局领域，我们主要看的包括医药、器械、医疗服务、数字医疗，包括医疗信息化等等各个方面。
诊所，我们从广义上看，是整个基层医疗机构，比如诊所类的也分全科、专科和一些中医诊所和儿科诊所。现在全科发展得很快，一是可复制，二是大基层医疗非常稀缺的情况下，有些全科诊所的成长速度非常快。医院的很多门诊只能在往外剥离，甚至提出三甲医院不要办门诊了，当然这是一个提法。总体趋势会有很多功能和职能，都会到基层医院，到三甲大医院之外。
谈并购——
平安银行医疗健康金融事业部董事总经理李秋实:医疗+资本，1＋1﹥2
中国平安集团把健康产业作为战略型支柱产业，我们是做银行的，也是把医疗健康单独作为总行级别的事业部，事业部资产规模已经1100亿了，主要做上市公司的并购，做了很多只并购基金和跨境并购服务。
平安银行是讲综合金融优势，债和股形式，早期、中期以及上市后的融资类并购都可以做。我们和万家探讨，因为我们有很多产业资源，上市公司有做医药流通的，有做配送和供应链的，也有做医疗服务、慢性药的，很多都是我们诊所每个单元的上游或者下游或者合作方，如果有一家流通企业和这些放在一起合作的话，整体做的时候，会发挥1+1大于2 的作用，无论诊所端还是流通企业都会受益，这是我们的初步考虑。
说模式——
深圳市福田区社会医疗机构行业协会秘书长邓红照:基层医疗重在分级诊疗
深圳福田区搭建平台方面链接了很多资源，罗湖医联体模式，他们的模式是医生集团，从公立体系、大医院到小医院到社康，福田的医联体模式还渗透了对社会医疗机构绑进了这个医联体。
大家都知道医疗的重点是分级诊疗，急慢分治，更多的是要渗透到基层。但是基层医疗机构尤其社会医疗机构还面对很多资源不足的问题，用社会资本力量推动社会医疗机构的发展，非常符合中国医改方向，它给予大家的赋能，包括标准化体系的建设，这是未来基层医疗机构必须要走的走向。
话前景——
中国医药华药电子商务股份有限公司总经理蒲大卫:医药电商是中国的蓝海
在美国，商业保险、医生服务是盈利的非常重要的点，国内情况完全不一样，在过去几十年里，我们的体制以药养医，这是公立为主的系统。未来对于民营异军突起的情况下，是不是仍然依靠以药养医模式?很多朋友问我这个问题，我认为相当长一段时间里，药品会是盈利的来源点。
中国跟美国的医药互联网的现状对比，美国远远走在我们前面，从市场规模来讲，美国有将近一千亿美元规模，中国现在只有478亿，中国现在主要还是以B2B为主，美国以B2C为主，美国渗透率达到30%，我国现在只有2.9%，是10倍的概念。
最近几年，美国医药电商的商业模式是两种，一种以美国线下大量的实体店的O2O模式，线上下单，线下取货，另外是邮购药房。我18年就做一件事情，就是在不同品类做电商，过去两年做医药电商。中美对比来看，目前我看好第三终端医药电商的兴起，因为中国目前是全世界真正最后一块蓝海。
（运营：杨丽萍）
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