(健康时报全媒体记者 董蕊)去年一年半，我国的医生集团已经超过了三百多家。还有更多没有叫“医生集团”的医生组织“潜在水下”。2016年12月2日上午10点，北京万达索菲特酒店，第9届健康中国《医疗创新：形态与资本》论坛举行，医生集团代表、医疗投资人代表共聚一堂，探讨医生集团的痛点与未来。
大家医联创始人孙宏涛、39互联网医院执行院长庞成林、名医主刀联合创始人吴勇、爱行医医生集团执行董事经翔、道远资本董事长章达峰、重山资本创始合伙人孙超代表发言，中国医生集团联盟首任主席张强主持。
39互联网医院平台执行院长庞成林
分析医生集团的由来、发展以及未来，能够发现：几乎所有的医生集团都离不开流量(互联网)、资本和优秀的医生(医疗生态)。互联网让医生集团蓬勃发展，它们可以借助网络和手机端进行远程医疗、健康科普、品牌推广。有手机、微信、网页端，可以在随时随地通过手机和iPad找到医生，进行远程会诊，包含临床、影像、病理所有环节的39互联网医院平台执行院长庞成林认为，互联网是医疗的连接器、放大器，它连接的是优质医疗，放大的是规范医疗。
重山资本创始合伙人孙超
资本将医生的资源重新整合，输送到最需要、最匹配的地方去。重山资本创始合伙人孙超说，一个好的医生一定要遇到一个好的管理团队，而且要深入线下，要专业。现在很多大型互联网医疗项目都高高悬在上面，资本在上面投入很多钱，线下问题却亟需解决。这是未来医疗资本需要关注的地方。
爱行医医生集团执行董事经翔
最近国家出台了相应很多政策，医生可以多点执业，几大因素促进国内几大医生集团风起云涌地出现。应该说，医生集团发展的前景是很好的。在良好的医疗生态环境下，优秀医生的作用就开始凸显。优秀的医生可以为医生集团提供最扎实的技术支持，更可以为医生集团提供良好的生态环境。爱行医医生集团执行董事经翔说，医疗生态的问题也包括医生自己的问题。医生集团需要医生法子内心地渴望参与，渴望去改变现有的医疗生态，哪怕是从改变自己身边的很小的医疗生态环境做起。
道远资本董事长章达峰
未来的医生集团什么样?道远资本董事长章达峰的观点是：
第一、与健康保险相结合，美国医生集团已经出现这种模式了，这个模式非常值得大家去思考、探索，尤其是那些已经形成品牌，形成一定规模的医生集团。
第二、跟专科合作，一些医生担心医生集团对于他们传统医生的侵蚀，事实上医生集团可以和传统医生有很好的合作。当然，如果不满足于做专科，如果搞定了几个重要的科室，形成全国化的规模，基层医院病人有了一定的聚集效应，这个公司就成了。
最后，如果医生集团按照现在的速度继续探索下去，在商业模式、盈利模式上变现的点上，能有一定突破的话就很好。
（运营：吴茜茜）
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