来得时?誖预填充SoloSTAR?誖组装生产线扩建工程投产
新闻背景：世界领先的医药健康企业赛诺菲日前宣布其位于北京经济技术开发区的赛诺菲北京工厂来得时?誖预填充SoloSTAR?誖组装生产线扩建工程投产。
在投产仪式上，赛诺菲全球首席执行官(CEO)魏巴赫先生宣布赛诺菲北京工厂扩建的第二阶段项目启动，即来得时?誖无菌灌装线的建设，这也是此前扩建总投资9000万美元(6亿人民币)的一部分。该生产线设计年产能4800万支，将更好地满足中国糖尿病患者对胰岛素治疗的需求，并提高中国糖尿病治疗标准。
来得时?誖(甘精胰岛素)是全世界使用最广泛的胰岛素，在全世界范围内已经有近4700万患者年的临床使用经验。SoloSTAR?誖是一种操作简便的胰岛素预填充注射笔，自2008年在中国上市以来，使数以百万计的糖尿病患者胰岛素治疗依从性大大提高，病情得到更好的控制。
赛诺菲在中国即将上市的产品包括备受关注的BGStar?誖血糖测量仪和iBGStar?誖血糖测量仪。BGStar?誖可以通过简单、易操作且精准的方式测量血糖。iBGStar?誖是第一个在iPhone以及iPod touch上设置应用程序的血糖测量仪，通过上传数据，可以随时随地监测血糖，并预测血糖变化趋势。今年年末，赛诺菲另一抗糖尿病产品艾倍得?誖将上市，它是一种速效胰岛素类似物，可以与长效胰岛素或基础胰岛素类似物(如来得时?誖)联合使用。
赛诺菲全球CEO魏巴赫访谈
问：您怎样看待中国市场在集团未来的地位?
魏巴赫：中国市场是赛诺菲最重要的市场之一。去年5月的集团更名，在很大程度上也是出于这样的考虑，“赛诺菲-安万特”这六个字非常难记。作为赛诺菲的首席执行官2009年第一次来中国，我马上就感觉到中国经济增长的实力。我们也具备在中国实现持续增长的优势，第一，我们是第一个在中国建立办事处的外资制药企业。第二，我们在中国的管理层是很有经验的管理团队。第三，我们有合适中国市场的丰富的产品线。
问：您从2008年担任CEO之后，给赛诺菲带来的最大改变是什么?
魏巴赫：给赛诺菲带来最大的改变还是在策略上面。我2008年就任的时候，首先感觉到公司需要一个新的发展策略。赛诺菲的一些产品在接下来两三年里面，在很多欧美市场会失掉专利。所以需要有一个持续发展的业务，可以把公司放在一个新的成长轨道里面。这就是为什么会有七个增长平台的出台。这七个增长平台包括疫苗、糖尿病、健康药业、新兴市场、创新药物、动物保健和罕见病。这些增长平台能让我们从现在到2020年在不纯粹依赖专利药的情况下每年有5%的增长。
问：来得时?誖预填充SoloSTAR?誖组装生产线扩建工程投产，有什么战略意义?赛诺菲在糖尿病领域有什么样的发展愿景?
魏巴赫：中国有超过9000万人口的糖尿病患者。本土化生产来得时?誖预填充SoloSTAR?誖对于中国患者来说，既可以更容易地获得这款产品，而且价格也更加便宜。作为中国社会的一员，我们有责任与中国政府、科学界、医护人员以及患者共同合作，控制糖尿病的蔓延。在未来几年，赛诺菲将不断丰富糖尿病产品线。为中国患者提供包括胰岛素、口服降糖药及血糖监测设备的全方位个性化的糖尿病管理方案，帮助患者更好地达到血糖控制目标。
满足糖尿病患者全方位健康需求
作为全球糖尿病治疗领域的开拓者和领导者，赛诺菲致力于超越传统，开发集诊断、治疗和服务于一体的个性化解决方案。
90年超越期望
1923年，赫斯特 (赛诺菲的前身) 研发了首个可溶性胰岛素，标志着集团进入糖尿病领域。
1953年，赫斯特发明“赫司特长效胰岛素”。
1954年，赫斯特上市甲苯磺丁脲，全球第一代磺脲类口服降糖药物。
1976年，成功制造第一个纯人胰岛素。
1995年，亚莫利(磺脲类降糖药)全球上市。
2000年，亚莫利?誖中国上市。
2001年, 来得时?誖(甘精胰岛素)美国上市。
2004年，来得时?誖中国上市。
2009年，增资人民币6亿元扩建北京工厂来得时?誖预填充SoloSTAR?誖生产线。
2009年，来得时?誖成为全球第一的胰岛素产品并进入中国医保目录。
2012年, 来得时?誖预填充 SoloSTAR?誖组装生产线竣工投产。
不断探索
全新合作模式
赛诺菲与政府、学术机构以及医疗专业人士同心协力，矢志提高中国糖尿病管理水平。
糖尿病综合管理项目
由卫生部牵头，在赛诺菲支持下，由中国疾控中心，中华医学会糖尿病分会等负责实施，2011年5月启动。项目将推动500名未来糖尿病领域中青年骨干医生的职业发展,并为10000名基层医生提供培训。
2型糖尿病研究项目
由中华医学会糖尿病学分会和赛诺菲在2010年3月共同开展。项目包括“中国2型糖尿病易感基因研究”，有望为研制2型糖尿病新的防治药物提供指导。
1型糖尿病3C研究
由国际糖尿病联盟，中华医学会糖尿病学分会以及赛诺菲在2011年7月共同开展。项目将针对中国1型糖尿病患者的人群分布及数量、医疗开支以及疾病关护、管理情况做全面调查和研究。
得时环保行动
赛诺菲与中华医学会糖尿病学分会于2011年合作开展，在全国200家医院回收和统一销毁废弃预填充型胰岛素笔，并兑换免费的胰岛素注射针头; 同时开展胰岛素注射教育活动。
基础胰岛素患教项目
由中华医学会糖尿病学分会牵头，赛诺菲支持，对门诊初始胰岛素治疗患者开展“首日5分钟标准化教育”、“pad为基准的3个月计算机辅助提醒随访”等。
（运营：吴芯）
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