2017年12月12日，由健康时报、平安万家医疗联合主办的“中国基层医疗发展高峰论坛”在北京举行。

　　本次高峰论坛以“模式创新平台赋能服务提升”为主题，聚焦基层医疗发展与创新、搭建全产业链交流平台、分享优秀诊所实践。

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　　有了监管才能让诊所健康发展'

　　国家卫计委卫生发展研究中心医疗保障研究室副主任顾雪非：对诊所有了监管才能实现长期可持续健康发展。从监管环节、内容、相关主体上来看，对诊所的监管涉及到国家卫生计生委、物价、医保、工商、国税、地税等多部门联合协作。只有有了监管，提供更好的服务，诊所才能发展得更好。对诊所的监管看似涉及部门较多，事实上却监管能力不足，往往在事前和事中监管不足，事后监管更为突出。如果一味鼓励，没有监管，这个行业不可能长期可持续健康发展。

　　探索新模式“标准+系统+服务”

　　平安万家医疗董事长兼CEO范少飞：如何推动诊所在内的基层医疗机构转型升级?平安万家医疗经过不断探索和实践，提出“标准+系统+服务”三位一体的解决新方案，旨在解决基层医疗痛点，提升医疗服务水平，满足患者看病难、看病贵的需求。目前，平安万家医疗打造标准化诊所服务平台，开发了万家诊所运营管理系统“云诊所系统”，通过一个APP，两个平台，医疗服务链、医疗供应链和医疗金融链三链合一规划，使诊所接轨互联网，为诊所提供更多附加值和延伸服务。'

　　第三方评审带动诊所标准化

　　DNVGL医疗中国区总经理、中国卫生经济学会理事薄会杰：连锁诊所、连锁管理集团、医联体最需要管理实现一致性。现在的连锁是“连而不锁”，诊所创始人或管理团队风格各不一样，最终导致管理方法不统一。到了集团化就不行了，一定要用标准化为集团化服务。2016年，平安万家医疗联合JCI、DNVGL等权威国际医疗质量体系认证机构，打造“国际标准，中国实践”的本土诊所认证——万家认证标准，以鼓励更多诊所经营者重视诊所标准化建设，推进诊所全面发展。

　　大咖论道·核心竞争力'

　　强基层的目标目前还没实现

　　北京协和医学院公共卫生学院院长刘远立：2009年新一轮医改启动时，提出“三基”目标——保基本、强基层、建机制，八年过去了，保基本已基本实现，但是基层提供服务占比却是不增反减，强基层的目标并没有实现。强基层是手段，根本目标是让老百姓能够得到便捷、有效的服务，所以我们永远不要忘了这份初心。可以把医疗卫生体系看成是人体，由四个功能子系统组成，两手提供服务，两腿支撑，受一个大脑指挥就是规章制度。任何一个体系，无论医院服务体系还是基层医疗卫生服务体系，只要出了问题都来看看它的四个子系哪儿出问题了，以及四个子系统的互动如何。

　　医生集团胜在品牌和共享

　　'   张强医生集团创始人张强：大家会有个疑问，诊所的时代什么时候到来呢?一是推出共享医疗。把诊所资产做得更轻，降低成本。二就是保险改革。把医生价格明确规范的定出来，对医生的诊疗支付合理的劳动价格，放在医疗服务本身。三是解决诊所的医生来源。当医生开始主动自由执业，走向社会的时候，诊所时代才会真正到来。如果医生没有合规、合法的来源保障，会很大地影响积极性和基本的医疗保障。医生没动力，患者的利益就很难保证，最后还是要跑到大医院解决问题。

　　整合型医疗要和百姓健康绑定

　　深圳市罗湖区人民医院院长孙喜琢：2015年，深圳以罗湖区为试点，启动以行政区为单位的医疗机构集团改革。通过医联体建设，把罗湖区5家公立医院、23家社区卫生服务中心整合成一体化、一个法人代表的实体性医院集团。罗湖区实行了基层检查、中心诊断的模式，有5部流动诊断车。民办诊所想照像，患者只要约一下附近的诊断车就能拍片子。还没等返回诊室，片子报告已经直接转给家庭医生了。罗湖区引进了网络药师，有标准、流程和信息化管理平台，每张处方都由网络药师审发。