院长共议提升医疗质量
健康时报记者  王月明
世界权威医学杂志《柳叶刀》发布的对医疗质量和可及性系数的排名中，
中国从1995年的110名上升到2016年的48名，提升了62名，是全球上升幅度最大的国家之一。医疗质量提升的中国速度是如何实现的?
2020年1月9日，在由人民日报健康客户端、健康时报联合主办的第十二届健康中国论坛·院长聚焦：
医院发展与医疗质量平行论坛上，国家卫健委医管中心高学成副主任与全国近20家医院院长共议医院发展之路。
绩效考核推动
医院高质量发展
国家卫生健康委医管中心副主任高学成：对全国三级公立医院进行绩效考核是开创性的工作。去年是第一次“国考”，创新运用了基于大数据的新模式，取得了很好效果。
绩效考核不是为了考核而考核。通过考核，可以摸清公立医院的情况，把医院的短板、弱项展现出来，促进政策措施落地，推动公立医院健康、高质量发展。
差异化发展道路
促进医院进步
中南大学湘雅三医院院长张国刚：中南大学湘雅三医院建院仅30年，在整体保证医疗质量同时着重打造湘雅三院品牌，重视多学科诊疗模式(MDT)建设。
2019年，中南大学湘雅三医院在复旦版中国医院排行榜年度进步最快排行榜第7名。医院将学科建设和人性化服务并重，以优势学科为抓手，多学科稳步的发展。
由专科向综合医院
发展是顺势而为
湖南省脑科医院院长 王枭冶：从精神卫生医疗机构发展成大型综合医院，可用三个词概括，一是顺势而为，二是因势利导，三是乘势而上。
最近十年左右，我们将脑系相关专业，配合医务部做好卒中的MDT，这个学科群也带动了包括慢病管理、全生命周期的高危筛查，包括内分泌、心血管和预后康复，起到防治办的作用。
多部门合作为患者
节省每一分钟
航天中心医院副院长 李继来：在信息系统相互交流上，尽量使患者节省每一分钟、每一秒。卒中中心需多学科、多部门共同协作，医院把院前急救、院内急救、综合诊治整合在一起，影像、检验、神内外等相互配合，细节到电梯相关运行，严控每一分钟，不断进行相关技术创新，保证各种取栓技术、支架技术等达到最好状态。
医疗质量提高
离不开人才队伍建设
南华大学附属南华医院党委委员陈勇军：没有医疗质量，医院就没有生存价值，而医疗质量的提高离不开人才队伍。南华医院是国家级胸痛中心，也是中国卒中学会首批授牌的国家卒中中心联盟成员单位。医院从建设重点专科初期，就制订了短期、中期、远期规划，调整了人才引进力度，优化了人才结构，调动重点学科的发展。
选定重点发展方向，
多中心推动医院协作
中山大学附属第一医院东院副院长黄海威：现在医院的特色专科建设大多集中在急症方面，比如卒中中心等，但在未来，慢病发展，如眩晕中心是一个方向，所以医院在此基础上成立了华南八省区眩晕联盟，推广经验;医院又成立了遗传罕见病咨询中心，牵头广东及周边医院，进行线上咨询。
联合基层推动
特色专科发展
河南新乡市中心医院院长王志方：新乡市中心医院是河南省第一家开展胸痛全时模式工作的医院，全市近十家医院经过胸痛中心认证，在新乡地区打造了胸痛救治的一张网形式，还继续铺建卒中中心一张网的质量控制。且医院下沉基层，对“四区八县”进行了巡回质量控制，以提升建设质量。
科研推动
医疗高质量转化
北京医院副院长杜元太：北京医院如何从保健型、临床型医院向研究型、学术型、智慧型医院转变，且在老年医学领域起引领作用?一是协同，医医、教研结合;二是对改变科研的定位，传统科研非常强调论文，但现在不唯论文，而是逐步实现由论文评估向成果和转化、和产业结合的转变。
多方面措施
激励科研创新
郑州大学第一附属医院副院长高剑波：实现医务人员科研创新要在人才、平台、物力、财力四个方面共同发展。我们成立了由18位院士组成的学术委员会，做好学科建设、科研规划方面的顶层设计。人才引进方面，一人一议、一事一议、一个团队一议，根据贡献、能力，配不同的标准。
要打造
“三个医院”
广东佛山市第一人民医院副院长章成国：“大医院、强医院、好医院”是我们医院在不同阶段的发展目标。佛山市第一人民医院在2016~2018年连续三年是广东省满意度第一的医院。从2016年开始取消量的指标，强调质的指标。因为有质的时候肯定有量。患者安全才有员工和医院安全。