培养好爸爸有一套

　　在养育孩子的过程中，中国爸爸参与度普遍不高，爸爸“忙”，不代表不参与。以下10条秘籍，能帮助妈妈们更合理地“使用”爸爸，帮助他们更好地走进孩子的成长。

　　不指责效果 如果安排了今天爸爸带娃，请不要指责效果。即便爸爸主动给孩子买了冰激凌，也没什么大不了的。妈妈对爸爸带娃吃冰激凌的愤怒，本质上是夫妻间缺少互信。妈妈一方面怨恨爸爸不管不顾，另一方面就嫌弃爸爸管得糟糕。

　　有耐心等到最后 爸爸们一开始说“不行”、“没时间”、“没意思”，请不要当真。拖到最后，他们一定会出手的。男性思维中有一种“你们先弄，我最后整理”的思维方式。他们会把事情按照重要性排序，但是内存很小，只来得及处理眼前最麻烦的事。如果这件事变得极其麻烦和重要，爸爸们就会愿意当英雄了。

　　鼓励爸爸聚会 加入新集体的时候——比如孩子升入新学校——组织爸爸们的聚会很有必要。虽然聚会内容主要就是吹牛，那也有必要。一旦让爸爸觉得“这件事一开始就和我没有关系”，后面再建立关系就比较困难。

　　妈妈假装不擅长 有些妈妈们不擅长的孩子教育话题——比如足球——特别适合让爸爸们参与。妈妈假装不擅长也行。

　　被需要，被很具体地、技术上的、细节地需要，是爸爸的幸福。尤其注意具体。

　　制造阶段性胜利 爸爸们觉得文艺方面的事不擅长，懒得参与。这个时候需要让他们看见一些成果。比如一些阶段性的胜利。这对后面的坚持很有好处。没有阶段性胜利也要制造胜利。　　爸爸们遇难而退的原因是两个：看不见目标，或者看不见走过去的阶梯。

　　集体欢腾　　爸爸们不愿意下场参与，而是旁观、端着姿态，是因为害怕暴露自己的不足。这个时候最好的方式是“集体欢腾”，打破隔膜，互相看见彼此的不完美。比如一起喝个酒，一起唱个歌，一起摸爬滚打。社会学概念“集体欢腾”，意思是通过集体的欢乐愉快的狂欢活动，满足个人存在感和建立亲密的情感连接。

　　固定带娃时间　　组织长期努力的活动，对爸爸来说最好的计划就是固定。每周一个固定时间，每月一个固定时间，每天一个固定时间都可以。越固定越有效，越按照计划执行越容易坚持。太多的突然安排，让人怀疑缺乏尊重。更重要的是，的确来不及安排工作。

　　专注带娃　　带娃这件事付出的劳动不是让爸爸们最害怕的事。最害怕的事是频繁切换思维方式。比如说前一分钟正在接一个工作电话，下一分钟需要变换态度引领孩子的游戏，五分钟后又要回一个信息。

　　反过来说，专注于带娃这一件事，无论多辛苦，也是开心的。幸福感来源于“心流体验”，专注于一项单纯的任务不被打断，投入进去产生幸福感。

　　看到爸爸的优势　　每个爸爸都不一样，每个爸爸都有自己最棒的优势。妈妈看到这个优势，是成功使用爸爸的前提。男性聊天的目的通常是为了找到自己的优势。承认男性这种生物的独特优势，是一个好的开始。

　　让爸爸知情　　妈妈、姥姥、老师们形成了一个天然的议事团队。但别忘了，让爸爸也进入这个群体。孩子的问题，需要通知一声爸爸。

　　让爸爸参与的前提是尊重爸爸的存在。对待孩子的问题，效率和尊重相比，尊重更重要。