一个公司需要“老黄牛”兢兢业业，埋头干活，不问前程，但是你想要获得认可，通力合作，得到赏识，除了会“干”，也要会“说”。

　　“说”出工作进度很重要

　　我们常说，我们做的很多工作，领导都会看在眼里，没必要邀功，如果我们有意邀功反而容易引起领导反感。

　　但是，在工作过程中还是应该学会及时客观汇报工作进度，让领导及时知道你的工作进度。

　　领导可以对团队工作的进展心中有数，有必要的话及时给你支持，好的经验也可以在团队中推广。

　　“说”出领导期待很重要

　　职场中的闭环思维非常重要，很多人认为闭环就是将工作结果向领导反馈，其实并没有这么简单，闭环是向领导期待的一种回应。

　　职场中一个可悲的事实是领导往往会要求你去做一件事，但是不会告诉你他对这件事的期待或者明确要求。

　　比如说，领导安排你去参加一个培训，你就去了。你看领导就是给你安排了一个工作，但是并没有告诉你为什么要你去参加这个培训，他对你参加这个培训的要求和期待是什么。

　　我在培训课堂问过很多人这个问题，他们领导一般不会告诉他们，而我问他们培训后是否会向领导汇报。大部分人没有意识到还要向领导汇报，问他们如果汇报的话会汇报什么，他们的答案基本上是“参加培训的收获”。想想看，这是领导的期待吗?领导安排你来参加培训的期待是什么呢?这个时候很多学员会说“要有行动计划”。所以参加好培训后，回去不仅仅要说你的收获，更重要的是说出你的行动计划。

　　“说”出个人想法很重要

　　一个公司不仅仅要用我们的手，更要用我们的“脑”，如果我们不说出自己的想法，很多好的点子往往就被自己给扼杀了，有时候不试一下又怎么知道是否可行。成长性思维的人总是会认为有解决问题的方法，然后会去尝试。所以，在问题面前，有好的方法最起码可以先说出来，如果领导同意，你就可以去尝试。即使不同意，也没什么损失，而且领导认为你是积极主动的有想法的下属，何乐而不为。(张立志)