职场规划师  张良计

　　职场是一个大平台，也是一个大舞台，每个人在职场中都在尽力，用着各自的方式去表现自己。

　　只是，虽然我们很努力，但我们还是会在不知不觉中，犯各种错，而且是职场思维的错。这些错误往往会误导我们，应避免。

　　总想憋个大招

　　一鸣惊人

　　想要证明自己是好事，但证明自己也要讲究方法，职场不是一个逞英雄的地方，这里任何一项成就，都一定是团队合作的结果。

　　我就犯过“憋大招”的毛病，有一次团队内部开会，因为我不喜欢同事之前的提案，所以自己私下里做了一套方案出来。而这个事情，我也事先没有告诉过任何人，直到大老板来开会我才第一次拿出来。

　　虽然我提出的新方案最终的效果不错，但会议结束后，我的老板却语重心长地跟我说，以后不要这样做了，那时我还以为是抢了其他同事的风头，让某些人不开心，但我的老板却说：“这不是方案好不好的问题，这是一个团队工作。”

　　原来，当时我的想法很简单，以为只要做出一个漂亮的方案，憋出一个谁也没想到的大招，就能证明我的价值了。

　　可实际上，方案仅仅只是一个开头而已，接下来项目的执行、跟进、调整和优化，需要团队里每一个人的通力协作才能更好地完成。

　　如果事先不告诉团队，闷头搞出一份PPT来，里面的很多细节都没有和团队成员仔细商量过，万一大老板拍板去做了，实际操作中可能遇到诸多做方案时没有想到的问题。这才是对项目的不负责任。

　　这让我学会一点，就是在职场中要评估团队势能和个人价值之间的冲突与平衡。

　　因此，以后再遇到类似问题，你可以设想一下，“这样‘越界’的做法对一个职场新人来说会造成什么影响(比如其他同事会怎么看待我)?”“我是否有足够能力去承担接下来的后果?(比如方案后续遇到的执行问题，是不是谁主张谁解决?我有没有能力去解决?)”，在“憋大招”之前，能把这些问题理清楚了，才是一个有备无患的真大招。

　　错把平台赋能当成自己的本事

　　我的职业生涯起步，都是在行业里名声不错的公司，因此有幸服务过诸多大名鼎鼎的品牌。但是，获得这些机会并不是因为我自己本身有多么优秀，而是因为我加入到了那些优秀的公司里边。可惜这个道理，我一开始并不明白。

　　早些年在外面参加面试的时候，我经常挂在嘴边的话是“我做过XXX案例”，“XXX客户是我服务的”，可等到对方问到更详细的项目执行细节时，我却一时答不上来，因为我只是在这些项目里帮忙找找资料、打打杂，并没有接触到项目比较核心的内容。

　　但参与过这些项目后，就给我造成了一个错觉：我的能力很强了，所以才有资格加入到这些项目中，可实际情况却是，因为公司总部和客户全球的高层有协议，这些项目必须给我们做。而这就是平台赋能和个人能力之间的错觉。

　　尤其在职业生涯早期的时候，个人能力和行业名声还没有成系统地建立起来，更多时候能够接触到好的机会，并不是因为你有多厉害，而是因为背后的公司和平台。想清楚了这一点，让我后来脚踏实地了不少。

　　这给到我的启示是，很多时候，我们需要把平台赋能和个人能力拆开来看待。

　　究竟哪些是因为背靠了大平台从而带来了机会和资源?又有哪些是依靠自身努力而发展出来的能力和优势?分清楚了这些，接下来需要考虑的才是：“我是否需要一直依赖这个平台?”“我有哪些能力能够吸引其他的平台来找到我?”“如果脱离了这个平台，我可以做什么?”把这些问题想明白了，才是自我价值真正起飞的时候。

　　这个道理，无论对大公司还是小公司的人，都是很适用的。在初期，我们大多数人都需要依赖平台的发展，真正显著的差别会出现在后面，有的人终其一生都在被平台所挑选，而有的人却可以有资格开始挑选平台，甚至是自造平台。

　　出类拔萃真是因为自己的努力?

　　电影《一代宗师》里有句台词我很喜欢，武学境界有三层：见自己，见天地，见众生。梁朝伟对这三句话的解释是：见自己，看清楚自己;见天地，天下这么大，你都没出去看过，就是井底之蛙;见众生，就是把你所学所想，教给别人，启发后人。对应在职场，也是一样的道理。

　　我们很容易见自己，能做什么，不能做什么，多吃几次亏，多碰几次壁就能八九不离十。

　　见天地，就难了一个档次。因为要承认自己的渺小和无知，不是每个人都能顺利做到，尤其是在一个岗位做得出类拔萃的人，很容易就以为自己无所不能。我也犯过这个错误，当在一个公司，一个职位上取得了显著的成果，却并没有看过更大的世界时，就如同井底之蛙，直到我有几次机会去参加同行的交流，看到别人做的案例时，才由衷地感叹世界之大，一山高过一山。

　　后来回想起来，会犯这个错误，是因为当时没想清楚一个问题：之所以能出类拔萃，是因为我自身“很努力”，还是因为周围人“不那么努力”?我之前的工作做得顺利，并不是因为我自己有多努力，而是周围的人并没有觉得不断学习。

　　大多数人宁可重复使用着自己十几二十年的工作经验，也不愿意面对行业里日新月异的变化。所以，我只用稍微拿出一些新鲜的案例或者技术出来，大家就觉得我是大神。可当我真正有机会进入到行业里顶尖的圈子中一窥究竟的时候，才发现这里的每个人都很有前瞻性。过去那些我引以为傲的东西，在这里实在是稀松平常。

　　这其实是一种阻碍自我潜力的陷阱。在一个70分就能满足的环境下，没有人会想去争取100分，而你的潜力最多也就只能激发到70分。可当你现在只有60分，却置身于一个100分都不能满足的环境，甚至这个标杆还会不断地向120分、150分升级时，你的潜力才会被不断激发出来。即使最后你只达到了七八十分，但依然会觉得自己还能够成长，还不满足。这才是促使我们不断上升的动力所在。