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发刊日期:2017年10月20日> 总第1450期 > 23 > 新闻内容
药企跨界最爱卖这些
健康时报记者 杨小明 实习记者 王 楠
发布时间:2017年10月20日  查看次数:  

  近年,药企跨界是医药领域的一个热门。药企纷纷高调进入保健食品、饮料、化妆品、日化等领域,可谓五花八门。但从市场表现来看却是“几家欢乐几家愁”。

  药企跨界最爱三个品类 牙膏是药企跨界布局的“最爱”之一,多家药企都推出牙膏品牌。云南白药集团陆续推出“云南白药牙膏”、“金口健牙膏”、“郎健牙膏”等多个牙膏品牌;“清新口气的三精双黄连牙膏”是哈药集团的跨界品牌;霸王集团上市“冰凉防蛀牙膏”;以西瓜霜含片著称的三金集团也推出“三金西瓜霜牙膏”。

  药企跨界第二个重点角逐的品类为饮用品。在国内,药企进军饮料行业的案例可谓数不胜数。如广药集团的王老吉凉茶;三九集团的“999下火王”;天方药业的苹果醋系列;哈药集团的“苗条淑女”瘦身饮料;还有太极集团推出的高端罐装太极水,并宣称争取在“5年内实现100亿元销售”目标。

  另外,部分药企纷纷进军化妆品市场。早在2004年,京城老字号药企同仁堂进军化妆品市场,不仅上市多款化妆品,同时还在北京中心商务区CBD建立了首家美容旗舰店“北京同仁堂伊妍坊”;一年后,广药集团也诞生“佰花方”面膜;以痔疮膏闻名的马应龙,则在2009年上市“马应龙八宝去黑眼圈眼霜”,让消费者大吃一惊。

  传统医药利润被压缩,跨界成为新思路 在传统医药领域,药品的竞争日趋激烈。2015年6月1日正式取消了除麻醉药品和第一类精神药品外的药品政府定价,药品实际交易价格主要由市场竞争形成。此项措施意味着将加剧药品生产商的竞争状况,原材料成本、市场供求等利润可能被压缩。

  而且相较于药品开发的巨大成本,选择跨界开发快消品领域有着成本小、门槛低、利润高、市场广阔等“看起来很美”的优势。由此,不断吸引药企减少利润高的药品投资,跨界瓜分消耗量巨大的快消品市场红利。

  以健康为主题的消费浪潮席卷了整个快消品界,无论是包装食品还是饮料,无不呈现出这样的趋势。多数跨界产品都主打“大健康”概念,与药企多年积累的品牌理念与资源相结合。万通控股董事长冯仑曾如此形容大健康产业:“这股风比房地产大。下一个五年大概有20万亿。”巨大的健康市场蛋糕吸引了众多医药企业纷纷加入竞争,跨界产品纷纷大打“健康牌”。

  部分药企乘快车发展

  在跨界成功的药企中,云南白药一直是佼佼者。2005年,被定位为“功能型”牙膏的云南白药牙膏正式上市,强调主要针对“牙龈出血、牙龈肿痛、口腔溃疡”等问题,并且在上市初期以一支20元的售价,就与当时的传统牙膏做出区别。另外,由于云南白药的品牌影响力,这款牙膏仅仅上市一年销售额就突破一亿元。多年来,销售额不断攀升新高点。

  据尼尔森数据,2016年云南白药牙膏拿下了全国16.5%的销售份额,销售额超过40亿元,排名第二。2017年半年报则显示,云南白药牙膏市场占有率已提升至17.8%,其控股子公司白药集团健康产品(主要业务为口腔清洁用品)今年上半年利润将近5.79亿,超过云南白药子公司云南白药集团中药资源有限公司(1.62亿)。云南白药牙膏的销售额已超过自身传统药企的营业额,成为云南白药的中流砥柱。

  另一跨界成功的药企代表则是广药王老吉。《2016年度饮料行业整体运行报告》显示,凉茶行业市场销售收入达561.2亿元,同比增长4.2%。这一系列数字足见市场之广阔。

  8月20日,广药白云山公布的2017年上半年财报数据显示,广药白云山的大健康板块营业收入强劲增长,同比增长6%。财报显示王老吉净利润增长17.6%。广药白云山在半年报中也指出,将继续强化王老吉品牌,在渠道建设的基础上,进一步扩大传统渠道铺市率,加大餐饮渠道开发力度,深耕即饮市场。

  跨界并非万无一失无疑,云南白药、广药集团等药企的成功带动了其他药企的跨界脚步,但并非药企进军门槛较低的快消品行业就万无一失。多家药企高调进入,却只能偃旗息鼓。

  贵州百灵在耗完亿元投资后选择回归主业;2011年,以“要美丽,喝爱透”为主打广告语的爱透胶原蛋白饮品高调上市,宣称“每瓶含阿拉斯加鳕鱼皮胶原蛋白1300毫克”。2012年,花重金请章子怡为其代言;却在一年后发布公告称,为适应战略发展需要,公司拟将募投项目“胶原蛋白果汁饮品(含中草药草本植物功能饮料)”变更为中药饮片生产线及仓库建设项目。

  2013年江中集团也开始跨界进入食品饮料行业,其重头产品包括猴菇饼干、猴菇饮料、蓝枸饮料。但据媒体报道,2014年,江中食品虽然实现营业收入1116万元,但是较上年同期下降23.38%,当年净利润为-3984万元,较上年同期下降79.47%。其宣称的多项功能也备受质疑,由徐静蕾代言的江中猴姑因标签上的“养胃”宣传一度被北京市海淀区食药监局认定违法。

  所谓隔行如隔山,药企要实现成功多元化经营,并非易事,临渊羡鱼不如退而结网。

 

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