阿里巴巴创始人马云、海尔集团首席执行官张瑞敏、联想集团创始人柳传志……

　　综观这些中国商界领袖，他们强在哪里?

　　美国一本名为《财富缔造者：创办中国知名跨国企业的商界领袖》的书中，

　　根据72位中国企业首席执行官总结出中国商界领袖优于西方企业家的三大强项，

　　即他们的勇气、胆识，外部学习能力和适应能力。

　　勇气胆识，披荆斩棘的利刃

　　在外媒看来，中国商业领袖拥有西方企业家缺少的勇气和胆识。

　　他们中的大多数人都是在没有雄厚的财力背景，以及相关法规不够完善等困难重重的创业环境下，依靠勇气和毅力闯过一道道难关的。

　　白手起家至亿万富翁的李嘉诚，就是凭借自己过人的胆识、顽强的意志和拼搏的精神，成为了商界一代传奇。

　　1958年，北美一家大贸易商前来香港考察，打算进军北美的李嘉诚当即做出令人惊愕又大胆的决定：在一周之内将塑胶花生产规模扩大到令外商满意的程度。

　　旧厂房清理，设备搬迁、购置，新厂房改建，新员工培训……在一周之内建成新规模几乎是不可完成的任务。

　　李嘉诚赌上多年营建的事业孤注一掷，和全体员工几乎不眠不休的奋斗了七昼夜，完成了这一场华丽的冒险。

　　此后，李嘉诚通过这家外商企业架起了进军海外的桥梁，从此蜚声世界。

　　中国心理卫生协会会员、国家二级心理咨询师唐婧分析，商业领袖的勇气和胆识，源于他们对自我的认可，以及超乎常人的自信。

　　这些商界领袖往往有着远大的志向和一颗干事之心，并且坚信自己所从事的工作有着光明的未来，因而能够做到不畏艰难，放手去拼搏。这种胆识与勇气，我们也可借鉴，当我们相信自己可以做到一件事，所谓的勇气和胆识会随之而来，不信你试试。

　　外部学习，善于出国取经

　　总结72位中国企业家的奋斗经历后不难发现，许多商界领袖的学习成长经历中都包括出国“取经”。

　　他们善于通过“走出去”和外界接触，接受国外的新鲜事物，并通过自己的思考将这些经验“引进来”。

　　20年前海尔首席执行官张瑞敏怒砸冰箱的故事为人所熟知，但很多人不知道的是，让他下定决心毁掉这76台存在缺陷的冰箱，是源于一次德国工厂考察，看到德国人对品质的严格要求，让他认清产品质量的重要性。

　　回到中国以后，他在众目睽睽之下用锤子砸毁了这些不合格产品，大锤一抡，砸开了通向国际化大企业的大门。

　　1995年马云在美国第一次接触了互联网，回国后便借钱创办了中国第一家互联网商业公司“杭州海博电脑技术有限公司”。

　　除此之外，他还曾多年坚持每天骑自行车去西湖，与外国游客交谈并练习英语口语。

　　马云曾说，从老师那里和书本上学到的东西与外国人讲给他的不太一样，那些年与外国人的交流对他的改变很大。

　　这些与外界接触的经历改变了中国商界领袖。唐婧看来，商界领袖向外部学习是一种切换眼界的行为，能够打破思维定式，转变思考模式。

　　这其中蕴含的更重要的品质就是要像孩子一样保持好奇心。能够用这种天真、充满好奇的心态去学习，这是让企业持久发展的一个重要因素。

　　适应能力，识时务懂改变

　　古语云“识时务者为俊杰”，中国商界领袖往往能认清时代潮流，并根据形势的变化做出相应改变。

　　2004年，国际化成为中国商界最时髦的词汇之一。联想集团创始人柳传志顺应潮流，收购了更大、更成熟的西方标志性企业IBM个人电脑业务，一跃即登过去20年中国企业在海外破冰之旅的巅峰。对于柳传志而言，“顺应时势”是企业成功的必要因素。

　　“对环境的适应能力，在心理学上可以称之为心理弹性。”唐婧介绍，心理弹性比较差的人往往比较固执，很难接受和自己价值观类型不一样的人。商界领袖心理弹性普遍较强，往往比较圆融，能够接受各种各样的人和事物。一方面，商界领袖往往有丰富的人脉，他们的成功不仅仅依靠产品和管理，在人际关系中的进退和弹性也非常重要;另一方面，商界领袖通常拥有敏锐的眼光和嗅觉，能顺应时代发展，知道目前发生的变化，再去实现商业模式上的适应。他们的心理弹性越好，适应能力越强，往往企业的生命力就越旺盛，能够随着外界的变化而变化，不断的转型前进。