王均瑶、王均金和王均豪，是一脉相承的亲兄弟。王均瑶去世之后，均瑶集团向外界展示了从“铁三角”转为“双剑合璧”的平稳过渡，管理层绝少曝出不和，猜测中的纷争、家族企业的衰弱都没有出现，反而是集团前所未有的发展壮大了，航空运输、商业零售和金融服务都成了主营业务。

很多人关心均瑶集团总裁王均豪在管理层中扮演什么样的角色，他微微一笑：“我觉得我更像是一种洗护二合一的洗发水，能中和大家，做到优势互补。”

人应该先把自己的墓志铭想好

2004年，王均豪的哥哥，年仅38岁的均瑶集团董事长王均瑶先生，因患肠癌医治无效在上海逝世。在哥哥生命的最后阶段，王均豪几乎每天都在医院陪护哥哥。哥哥的早逝，也让王均豪开始重新思考人生：“人应该先把自己的墓志铭想好，然后随墓志铭而去。”

王均豪想好了自己的墓志铭，“一个明哲保‘升’，‘智童’道合的好生意人”。在“明哲保身”和“志同道合”两个成语中，王均豪改了三个字。明哲保“升”，他希望让自己的精神在先哲的指引下不断升华；“智童”道合，智，他希望汲取中国传统文化中的智慧，童，则是一个纯真善良的心境。

王均豪说，自己这辈子，能够做到墓志铭这些就满足了。“可能以后我走了，大家会觉得，均豪这个人，对大家有一点点启发作用。”

不追求完美，信奉中庸无为

王均豪发现，儒家的“中庸”和道家的“无为”常常大道同源。“有人说中国的中庸文化是和稀泥，其实我认为它的核心思想就是不追求完美，无为而治。”

在王均豪看来，均瑶的企业文化与中国的传统文化密切相关，很多事情都是以中庸思想为主，“我有抵押物，能够贷一亿元，我只贷8000万元就好了，留个2000万元，因为宏观会调控，现金流一断，生命都没有了。做航空我也不是非要做到中国老大，我们只做我们有特色的，但是最后也是连续3年实现了盈利。”

不过，所谓无为是无为中要有为，不是真的什么都不做。王均豪以女儿为例。“我给孩子的要求就是，一个班40个同学，19名就行，达到中上水平即可，当然如果是前几名更好。”结果女儿反而经常会考100分。

从女儿说到公司，王均豪表示，均瑶的发展理念是“做久做强做大”，任何事都留有余地。

1/3时间给家庭，1/3时间给企业，1/3时间给爱好

“经营家庭跟经营企业同样重要，我现在把1/3时间用于家庭经营，1/3时间用于企业经营，1/3时间用于个人爱好。这是黄金分割比例，现在我还做不到，但是要慢慢做。”

王均豪提倡运动，平时喜欢打球，高尔夫球、兵乓球都喜欢，还喜欢蹦极、滑雪。他用马斯洛的“第一安全需求”给滑雪上“保险”。“要摔跤的时候一定不要跟自己扭着来，顺势倒下去就行。”王均豪说，“做企业也一样，控制不住的时候宁可停下来。有时候你控制不住还想控制，物极必反，会摔得很惨。”

他谈生活，“每次回家就是四菜一汤，加点榨菜，最下饭了，这样吃很舒服。”至于对物质的看法，“如果人均收入每年4万，那我一年赚8万就满足了；如果每人平均一年出去旅游一次，那我一年去两次也就够了。”

希望孩子明白自己为何而学

王均豪反感“填鸭式”教育，他希望孩子能明白“自己为何而学，进而爱上学习”。王均瑶的儿子已经进入家族企业与两个叔叔共同打理父亲未竟的事业。这一切都来源于几年前他与叔叔王均豪的谈话。当时他高中毕业，“我问他选什么学校，他说牛津，因为老师说他的成绩能上牛津。我又问学什么专业，他说统计学，为什么，因为学统计就能考上牛津。”

当时的王均豪听了心里不轻松，因为侄子对自己的兴趣、未来的发展都没有方向，他开始引导性谈话，让侄子认真思考起未来，最后表示想和大家一起为集团努力。最终侄子选了伦敦大学的经济与统计专业。

综合自温州晚报、中国青年报、中国慈善家杂志、长江商报、高尔夫杂志，周凯、范晨、蔡方良、晁姗姗/文，中国企业家杂志史小兵／摄