凡是取得一定成绩的人，尽管其做事原则、处事方式等方面各有千秋，但有一点他们却惊人一致：守时。守时，是职场的及格线。

　　柳传志：

　　到得最早的一位老师

　　在企业家圈子里，联想集团创始人柳传志的守时是出了名的，“不迟到”更是联想内部的一条铁律。

　　去年3月，柳传志应阿里巴巴集团董事局主席马云之邀去湖畔大学讲课。25日晚，柳传志和助理落地杭州，从机场到酒店，平时只要一小时的路程足足花了两个小时。原来，杭州很多地方在修路，交通比较拥堵。

　　第二天早9：00上课，助理需要弄清楚几点从酒店出发不会迟到。原本从酒店到湖畔大学只要20分钟车程，但由于道路维修、周末游人多、景区周边限号等等因素，司机师傅认真考虑后说，最保险的时间是7：30从酒店出发。助理有点纠结：“20分钟的车程，提前1个半小时走，有必要这么早吗?”柳传志却很干脆：“就7：30出发。”

　　次日早上6：00，助理拨通柳传志房间电话时，里面传出洪亮的声音，他早已收拾妥当。7：30准时从酒店出发。

　　出乎意料，这一路畅通无阻，路况好得超乎想像，仅仅20分钟，车子就停在了湖畔大学门前，比上课时间整整早了1小时10分钟。站在学校门口，司机师傅满脸歉疚，说起话来都有些结巴了：“柳总，实在抱歉，没能让您好好休息，这么早就到了。”柳传志却笑着说：“没什么，我在酒店多待一会儿又能怎么样。早点到，心里踏实。现在我们正好可以去散散步。”于是，柳传志成了湖畔大学史上到得最早的一位老师。

　　王健林：

　　“迟到”可耻

　　17年的军旅生涯，赋予了万达集团董事长王健林独特的个性以及颇具军事色彩的管理风格。不喝酒、不抽烟，没有夜生活，每天早上都5点半起床，王健林形容自己是“曾经的文艺青年”，信仰“以儒家为代表的传统文化”。

　　对万达的员工，老板要求早上8：30上班，大多数7：30已经到了，因为迟到在这家公司是件很可耻的事情，“昨晚陪客户喝酒到凌晨3点”从来不构成理由。正是这种“斯巴达式的严格”使得万达内部形成了一条不成文的工作法则：开会没人敢迟到。

　　曾经有个总经理级别的领导第一次开总裁会，当时通知的时间是9点，他“掐点”去的，一进会场，大家都用异样的眼神看他，看得他心里直发毛。会后，有同事好心提醒：下次早点来吧，就你敢“掐点”来。第二次开会，他提前5分钟来了，但还是被大家异样的目光“瞩目”了一番。他不解，后来才知道，在万达开会有个不成文的规定：大大小小的会，下一级一定会比上一级提前早到5~10分钟。这不仅是一种尊重，更是一种对待会议的态度。

　　李嘉诚：

　　把表拨快8分钟

　　长和系主席李嘉诚的手表总是比正常时间快8分钟，他这样做的目的是为了提前做好准备。

　　14岁时，李嘉诚在香港一家茶楼当跑堂伙计，当时老板要求伙计们每天必须在清晨5点赶到茶楼。为了不让老板批评，李嘉诚把闹钟拨快8分钟，每天总是第一个赶到茶楼。经过多年的辛苦努力，他终于成为香港首富，但李嘉诚仍然保持比别人快8分钟的习惯。快8分钟是他勤奋的行动，正因为勤奋他才比别人得到更多。

　　李嘉诚每一天的生命不但比别人提前开始，而且休息总比别人晚。每天早晨，他一定是在5点59分之前起床，随后听新闻，打一个半小时的高尔夫。当员工来到公司时，他已经完成了一系列运动。

　　晚上不论多晚，他都要把工作干完，绝不把工作带回家。李嘉诚的时间观念就是这么强烈，他把表拨快8分钟其实就是让“错误的时间”告诉他一个正确的信息：抓紧时间，准备迎接下一个挑战。他就是这样在比别人快半拍的节奏中，创造了一个又一个商界神话。综合自微信号“正和岛”(zhenghedao)、“联想控股微空间”(LEGEND_HOLDINGS)、“万达集团”(guojiwanda)