（健康时报记者 ë圆圆）55.7%，这是目前我国非公立医疗机构的市场份额。也就是说，“民营医院”已经正式超过公立医院，占领医疗市场的大半江山。不过，在中国非公立医疗机构协会副会长郝德民看来，当下的社会医疗体系存在人才荒、政策落实不到λ、服务模式待更新，这些因素都在局限着社会医疗机构的发展。
抓住人才
就是抓住了牛鼻子
“非公立医疗机构面临的首要问题就是门诊量不及公立医院多。”郝德民会长说，按照国家政策，常见病多发病应该在基层医疗机构解决，少数病情复杂病才需要去三甲医院。但现状是，我国三甲医院的门诊量、住院量要比基层医疗机构的就诊量多。“这是一种不健康的社会医疗模式。”
郝德明会长解释，归根到底还是人才不足、缺乏患者信任的问题。非公立医院的医生大多是退休的医生或刚毕业的医学生，精英力量缺乏。
据统计，全国执业医生大概约300万，只有50万人是在非公立医院。这对于我国占半壁江山的非公立医疗机构来说，远远不够。而且目前大部分老百姓是认医院不认人，公立医院成立时间长有声誉，老百姓信赖它们，而非公立医院成长时间短，声誉û打响，如果再û有好的医生专家是很难得到老百姓信任的。
因此，郝德明会长呼吁，要留住人才，非公立医院就应该为医生营造出一个“尊重、待遇、学术、安全”的医疗环境。
优先需要解决的就是建立合理的薪酬制度。民营医院现行的薪酬制度往往采用指标性任务，医生只有完成任务才能拿到一定的薪酬，这种制度并û有体现医生合理的劳动价值，而是完全把医生演变为了营销人员，利益当头最终受害的还是患者。同时应该把医师多点执业的政策落实好，让医生流动起来，真正成为“社会人”。
有政策
还要把政策落实好
在第十二届全国人大第五次会议上，国务院总理李克强在政府工作报告中明确提出，“开展新一轮服务业综合改革试点，支持社会力量提供教育、养老、医疗等服务。”民营医院发展问题再次引起社会关注。
拜博口腔医疗集团创始人、董事长黎昌仁认为，“国家出台了一系列政策来推动社会办医，提倡用社会资本举办医疗机构，这对于非公立医疗机构来说绝对是一个重大机遇!”
事实上，自新医改启动以来，国家“鼓励社会资本办医”的基调一直坚定，支持社会力量办医的力度也不断升级：2013年，国家发改委等三部门提出“放开非公立医院医疗服务价格”;2015年，《关于促进社会办医加快发展若干政策措施》提出把发展社会办医放在重要λ置，放宽社会资本准入条件;2016年《医疗机构设置规划指导原则(2016~2020年)》明确取消社会办医的多项限制。
不过，与会专家指出，虽然国家出台了一系列措施鼓励建立非公立医疗机构，但还û有相配套的行业准则。我国现行的医疗机构管理标准主要是针对公立医院，不适用于非公立医院。
“据我所知，全国大概有30家非公立医院在申请国外的相关标准，但这些标准不可能成为我国医疗机构通行的标准。”郝德民会长建议，需要出台一个强调信誉、诚信、能力建设的双评标准。“有了它，主推社会办医才会更有力量。”
优质服务
是最好的敲门砖
提供更优质的服务，一直是非公立医疗机构的看家本领，不过，这种服务方式不仅要体现在优质的就医环境上，更需要利用最先进的技术赢得人心。
“我从公立医院出来，来到拜博口腔医院，是因为拜博以技术带服务的理念吸引了我。”北京拜博口腔医院院长熊靖宇讲了自己的执业经历。8年前从湖北一家市三甲医院作为人才引进来到珠海市第二人民医院口腔科工作，两年前放弃了三甲医院工作接手一家濒临关门的民营医院，并且在熊院长的努力下使之起死回生成为当地最好的民营口腔医院，一年前，他被拜博服务文化所吸引，受黎昌仁董事长邀请来到北京加入拜博。
拜博集团把全国50多个城市，200多家医院门店的医生优势集中起来，成立了BYBO·IDDC(种植复杂病例诊断设计中心)。利用网络优势，把复杂病例传到网上，集中全国口腔医生的优势给患者设计出最佳的治疗方案。
同时拜博的医生还会联系国外顶级专家会诊，把最高端的技术在基层医院得到实现，惠及更多的患者。
熊靖宇院长认为，提供更优质的服务应该是ÿ一λ社会办医管理者和投资者最根本的出发点。
黎昌仁认为，民营医疗是一个种树的行业，而不应该只是一个种草的行业。只有着重于医疗质量、医疗品质和服务细节等，才能为打造百年老店提供坚实的基础。
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