一个企业，一把手是龙头，龙头怎么当?别人凭什么相信你、跟着你?看当今这四位商界大佬是怎么做到的。

　　马云 执行力比想法更重要

　　阿里巴巴集团董事局主席马云曾发公司内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁态度。他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开!

　　他直接了当地说：刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。

　　这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称，马云与投资人孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马云就曾将阿里巴巴称为“一支执行队伍而非想法队伍”。新华社记者鲁鹏摄

　　任正非 毒舌炼出“狼性”队伍

　　华为公司总裁任正非有多“毒舌”，从下面几句话便知：

　　“进了华为就是进了坟墓。”任正非对刚进华为的新员工说。

　　“华为没有院士，要想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖励;大建议，只鼓励。”任正菲批评部分研发人员不顾市场、只顾埋头钻研时说。

　　“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”任正菲评价某财务总监。

　　“5年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。”任正非对华为干部说。

　　从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的企业文化：持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一，锻炼出了一支让业内羡慕的“狼性”队伍。新华社记者毛思倩摄

　　史玉柱 只问功劳不问苦劳

　　中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。

　　但是，在巨人集团创始人史玉柱的脑海里，却不是这样的。史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。这句话也是巨人企业文化中的第一条。

　　史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。

　　史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。这些做法听起来都有些“变态”，不过，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。中广网记者涂傲摄

　　张瑞敏  通过当“恶人”改造人

　　“伟人首先是恶人”，以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家，被誉为中国现代企业管理教父的海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏这样说过。

　　如今广为流传的关于海尔的管理经验，就是由一个个“恶人”管理的小故事串联而成的。比如说，每个人在开完会以后必须把自己坐的椅子推回到原位;某某某下班以后椅子没归位，就要被罚款多少元。

　　张瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他还提出了“日事日毕，日清日高”的管理理念，即今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高才行。这要求每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。海尔的研究者们称之为“OEC管理法”，意为全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。新华社记者徐速绘摄

　　据新华网发展论坛，阎燕/辑