来自中国、德国、美国三千多名员工，参与调查的《2016好奇心状态报告》日前公布了结果：中国雇主的好奇心指数在三个国家中排名第一；中国员工的好奇心指数在三个国家中排名第二，也就是说，中国公司的老板似乎更容易对事情感到好奇。

好奇心跟工作有什么关系？此次调查的发起方德国默克高级品牌传播经理 Christine认为，正是好奇心使默克从一家很小的药房成长到科技企业，因为好奇心是关于探索的，是工作的核心。

对比调查报告发现，中国的雇主好奇心在三个国家是最高的，而中国员工的好奇心指数在三个国家中排名第二，但具有最低的痛苦耐受力，也就是更容易焦虑、抱怨。参与了整个调查过程的北京大学心理学系魏坤琳教授直言，虽然中国员工的好奇心指数在三个国家一点都不低，但他们对于风险，对于痛苦的忍受力低，影响了他们好奇心的发挥以及创新的发挥。

对于痛苦的忍受力低，其实说的就是面对焦虑和压力的时候是否能很好地应对，任何好奇心或者创新都是跟着压力走的，魏坤琳教授如是介绍。如果你想在职场当中保持好奇心，甚至试图改变现状的时候，自然会有压力，所以，就需要你有面对压力或者焦虑的耐受力。

怎么培养好奇心？

    魏坤琳教授提到，“作为老师，我带学生，我注意到，他们也是慢慢地才学会提出自己的问题，慢慢地才能够敢问出问题，所以说，好奇心是可以学习的。” 魏坤琳教授推荐大家看一下这方面的书。

另外，“我自己就喜欢看那些创新性的发现，那些好的主意，每当自己看的时候，我就会想，那些好奇的主意是怎么提出来的？”魏坤琳教授介绍了自己是怎么样学习去提问题，学习去创新的最好的方法。“比如，你读一些课本，一些实验的发现以及理论的提出，就可以想想当年那个科学家或者那个创新者，根据他的背景，根据他的经历，他是在什么情况下提出那样的问题的？”

在任何不同的行业中都有自己行业的翘楚，都有所谓创新能力很强的人，他是怎么做到的以及他是怎么想的？你可以猜想别人是怎么保持好奇心的，这可能是一个不二的法宝。