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发刊日期:2016年05月27日> 总第1316期 > 11 > 新闻内容
冯仑评王石:他很会管理自己
摘自5月10日微信公众号冯仑风马牛(fengluntalk),冯仑/文,鲁统磊/摄
发布时间:2016年05月27日  查看次数:  

我经常跟王石出去爬山。大家都很关注他的动向,一会儿爬这个峰,一会儿又去北极点。他大约只用了五年时间,就把七大洲的最高峰都爬完了,加上南极点北极点,就是完成了7+2的极限挑战。对于当时已经四十七八、而今六十五岁的人来说,能做到这样很不简单。
他是怎么做到的?我在和他爬山的时候发现,他和我们最大的区别,就在于他能“管理自己”。
他每次都认真地去做爬山的准备工作,比如要求涂两层防晒油,他一定涂两层,而且涂得特别厚。为了保持能量,再难吃的食物他都往下咽,而我如果觉得不好吃,就会宁愿挨饿。
再比如,他说几点进帐篷,就几点进帐篷。在山上,应该下午五点睡觉,若是聊得高兴了八点才睡,那第二天肯定爬不了。在7000多米的珠峰上时,不管别人再怎么跟他说风景好,他都能克制自己不出帐篷,因为动一次,能量就损耗一次。
当时跟他一起爬的还有另一个朋友大刘。大刘属于兴奋型,电视直播登珠峰,8000米以下时,都是大刘的镜头;结果因为太放纵,没有管理好自己,大刘到8000米就没劲儿了,打退堂鼓了。
普通人这样也行、那样也行,王石却是说不做什么就不做什么,所以万科能做好。而多数公司领导者说不做,一旦遇到便宜,就会动心。
一次,有人介绍很大一块地给万科做别墅,对王石说,地白给你做,做完后再分账。王石说我不做,因为万科没做过这种别墅。万科只擅长做中产阶级的郊区别墅。
所以,管理自己,也就是自律,是一种重要的品质。过去,我们老以为伟大是领导别人,这其实是错的。在“自制力”面前,“领导力”只是附属品。当你管理好了自己,才能成为组织中最好的成员,取得当领导的资格。其他成员多少都会有些放纵,但是因为你是最优秀的,所以大家信任你,敢把命运寄托在你身上。
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