最近，最能点爆家庭主妇们八卦少女心的事件莫过于京东CEO刘强东和奶茶妹妹章泽天领结婚证的喜事儿了。看客们纷纷揣测，这对相差19岁的“老夫少妻”该怎么相处?嗨，别瞎操心了，您不知道身价70亿美元的刘强东手下正管理着75000个员工吗?
如果说婚姻是个项目，两人团队，完全可以利用管理学知识来分析。
首先咱们来普及一下项目管理的概念。项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的有明确起点和终点的工作。
婚姻关系从领结婚证开始到两个人死亡结束，有明确的项目起点和终点。夫妻二人共同合作、经营婚姻，做好“三年计划”“五年计划”，一旦任何一方偏离项目节点，双方就要及时沟通协调，解决出现的问题。
刘强东向来精通管理学，步入婚姻殿堂后，保不齐会从以下几种项目管理的角度来经营婚姻。
　沟通管理：
多开口唠唠嗑
通俗点说，就是在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人。
平时要多了解对方的爱好和习惯，避免把自己的意愿强加于爱人之上。发生矛盾和摩擦时更要及时沟通，找到问题根源，作出适当的处理。沟通方式可以是微信、短信、电话，面对面聊天，正式场合的约会。另外，双方还得会制造点浪漫，比如在特殊纪念日送点花儿、巧克力，来个突击惊喜。必要时，最好抽出足够的时间制造二人独处时间，增加彼此互相依偎的支持。
干系人管理：
搞定丈母娘和闺蜜圈
干系人管理就是和项目周边的人搞好关系并令其满意。
婚姻和恋爱最大的不同在于，婚姻是基于一纸契约将两个家庭联系起来。所以，婚姻不仅是两个人的事，而是牵扯到两个“子集团”，比如双方父母、亲人、朋友，复杂性将大大增加。关系处理中，可能最棘手的莫过于婆媳关系和岳父姑爷关系的管理了，其实只要做到“人知所欲，施之于人”，充分了解并满足对方的需求，那么，让他们满意也并不是难于登天。
风险管理：
杜绝潜在危机
风险管理就是“无事找事”，让项目无险事。
婚姻中最大的风险应属情变。对于情变，“防微杜渐”、“防患于未然”很有必要。1%的错误可能会带来100%的失败，细节万万不可忽视。新婚燕尔往往风险意识不足，警惕性不高，平时斗嘴斗出的小不满，很可能日积月累发酵成一触即炸的情感炸弹。越是感情好的时候，越要重视平时生活中潜伏的隐患，尽量做到早发现，早消除。当然，这并不代表要限制双方的交友圈，只是双方需提前亮出底线，明确态度，如一方突破了底线，就要启动风险预警，紧急干预。
婚姻，作为人生的重要项目，需要我们用一生来经营。对坐拥500亿市值的京东总裁刘强东如此，对于每一对踏实过日子的普通中国夫妻同样如此。任何管理思想，都只是提供了一个理论基础，真正的应用还需要我们自己在实践中摸索、体会。