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发刊日期:2012年07月12日> 总第940期 > 01 > 新闻内容
三甲医院院长领衔出义诊
健康时报记者 赵安平  
发布时间:2012年07月12日  查看次数:  
                                    
  
  新闻背景:7月6日上午,人民日报社工会联合会、健康时报社、北京朝阳医院联合举办大型义诊,近600人前来咨询。
  “您看看我会不会癌变啊,我体检出来了慢性胃炎、消化道溃疡、幽门螺杆菌,全家人都很担心。”
  封国生大夫仔细看了患者的体检报告说:“您现在胃部出现萎缩,有中重度肠化现象,容易往肿瘤方面转化,一定要重视治疗。目前的治疗要先从清除幽门螺杆菌开始,治疗幽门杆菌的同时治疗胃炎,才能有效遏制癌变。”
  这是7月6日上午,人民日报社内一场大型义诊现场的情景。
  封国生是北京朝阳医院院长、院党委书记,这也是他新任医院理事会理事长后,率医院专家首次举行的大型社会义诊活动。
  作为北京市医改试点单位,北京朝阳医院新的决策机构医院理事会在此前两天宣告成立。北京朝阳医院是北京市东部最大的三级甲等医院,日门诊量达到1万多人。
  理事会由7人组成,包括理事长、执行院长、职工代表、专家代表共4名内部理事和社会知名人士、周边社区代表、管理学者共3名外部理事。理事长是医院的法定代表人,对医院运营管理、执行理事会决策的全过程进行监管。按照干部管理有关程序经市医院管理局批准,理事会聘任或解聘执行院长和副院长。医院运营管理实行理事会领导下的院长负责制。
  心脏中心主任杨新春,与来自呼吸内科、骨科、内分泌科、中医科等八大临床科室的13位医生一起,参加“党员献爱心送健康大型义诊”。
  朝阳医院在每年的7月都要组织党员专家进行一次大型义诊,为周边的社区居民送医疗送健康。今年的义诊是与人民日报社工会联合会、健康时报社联合在人民日报举办。
  这是封国生第一次以北京朝阳医院理事长的身份参加义诊活动。他说,建立以理事会为核心的医院法人治理结构,是这次北京市新医改的一个重大举措,将使医院实现决策、执行、监督相互分工、相互制衡,使权责更清晰、管理更科学。
  建立法人治理结构后,医院的工作机制将会随之发生变化。医院理事会将聘用外部理事,吸收社区居民、患者代表参加,使医院在重大决策时不仅要考虑医院自身的发展,还要突出如何更好地服务社会。
  封国生介绍,社区将是医院关注的重点,下一步,朝阳医院将在双向转诊、社区服务等方面加大力度。同时,医院将建立多学科会诊中心,减少患有疑难复杂疾病的患者在多家医院、多个科室反复就诊的现象,使患者尽快得到准确诊断。该中心将统一接受和预约安排各专科门诊的会诊请求。2012年年底前力争初步建立起人体器官移植、呼吸疾病、肿瘤等疑难复杂疾病的会诊中心,并完善远程会诊系统。


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