受访专家：熊汉忠，北京青年压力管理中心主任，心理学博士。
　　又到年终岁末时，总结旧年、规划新年，任务连着任务，没了士气可不行。职场人忙了一年，这时候最需要鼓励，需要打打气了。
　　北京青年压力管理中心主任熊汉忠介绍，只有科学恰当的“打气”，才能充分调动员工的积极性，提升工作动力和效率。
　　精神给予大于物质奖励
　　心理学家马斯洛提出，人类存在两类不同的需要，一类是低级需要，另一类为高级需要，熊汉忠主任解释说，低级需要通俗来讲就是物质需求，高级需要则是精神上的满足。
　　忙碌了一年，年终奖自然是员工最期盼的，但单纯的物质激励作用过于单薄，需精神鼓励的强化。比如，老板与员工谈谈心、聊聊困难，帮助员工打开思路，肯定员工的付出，会让员工顿时感到归属感并精力充沛，士气必定大增。
　　鼓励员工也要对症开方
　　职场人的奋斗目标不尽相同，有的直奔专业领域研究，有的则倾向于职业发展。老板需要了解员工的“各自所需”来“对症开方”，员工就会感到一种归属感、认同感，而这就成为了士气高涨的最强动力。
　　熊主任补充说，如果找到员工和企业共同点，个人利益与企业利益相结合，就能调动员工积极性，发挥最大价值，必然形成强大气场。
　　做足心理福利最敛人心
　　在世界职场上流行着EAP(员工关爱计划)，通过专业心理工作者帮助员工缓解压力、解决工作和家庭等多方面的问题。当员工少了后顾之忧，自然动力大增，也更专注于工作。
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　　据《环球时报》刊文，各国企业都有激发员工工作热情，应对员工怠懈的高招：
　　英国：按兴趣挑岗位 英国移动通信巨头沃达丰公司对员工业绩分三级嘉奖，通过提名和投票选出为公司做出杰出贡献的人。还有的大企业会让新职员去不同部门轮岗，再让员工挑选最感兴趣的岗位，并通过双向选择来确定最终职位。
　　德国：办公室里设“厨房” 德国大公司里总会出现这样一幕：一名员工拿着杯子，来到办公室一角的“厨房”，这里有精致的咖啡机，还有各种小糕点给员工品尝。而很多大公司还有各种风味餐厅，让员工免费享用世界各地的美食。