“对科主任，医院关注的大都是业务能力——做多少手术，看多少病人，解决什么问题，但是医院政策和发展思路，科主任关心的少！临床科室和医院管理层之间亟待搭建一个桥梁，这个桥梁，就是‘学科经纪人’。”全国政协委员、国家老年医学中心主任、北京医院原院长王建业教授表示。
2021年10月14日，国家卫健委医政医管局发布《公立医院高质量发展促进行动(2021-2025年)》，明确了“十四五”时期公立医院高质量发展的8项具体行动。公立医院要怎么发展，破解哪些难题?如何一步步朝着高质量发展的风向落实推进?
这次两会，王建业教授带着对这些问题的思考提出了关于设立公立医院学科经纪人岗位试点的建议，同时，以国务院医改领导小组专家的身份，试图从小切口打开公立医院高质量发展新局面。
演职人员有经纪人，很容易理解。那什么是医学的“学科经纪人”?
“这个岗位职责不同于科室主任、护士长，更不同于科室秘书。‘学科经纪人’是科主任与院长之间的桥梁，可把医院的整体发展思路充分与科室人员沟通、负责监督落实。”王建业教授解释，“学科经纪人”的主要职责是负责科室发展、布局和策划的支持和落实。目前国外，比如德国，已有相对成熟的经验。国内多家医院已有尝试，比如深圳市第四人民医院，南方医科大学南方医院及河南省人民医院等先后设置了类似的岗位，取得了较好的效果。
“公立医院的高质量发展有这‘三高’：医疗质量高、服务质量高、管理质量高。为什么我这次提了一个很小的提案，就是希望在大型公立医院高质量发展的前提下，能够拿出一部分公立医院或者医院拿出一个科室先试一下。”王建业教授指出，设立学科经纪人有四大优势，一是能掌握医院发展思路，协助学科发展；二是协助科主任制定部门的工作方向，促进精准管理；三是发掘科室的薄弱环节，协助科室主任补齐短板；四是科室运营的整体运筹，适应医疗市场的需求。
至于学科经纪人的来向，王建业教授认为需单独招聘，而不是在现有人员中为其赋权赋能，但目前具体、成熟的选拔准入条件还有待敲定，需在试行中一步步摸索调整后建立。(梁缘)
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