“传统寿险业是对意外发生后，进行收入的补充风险管理，但‘长寿时代’到来后，人的寿命变长了，每个年龄段的死亡风险、意外风险都变小了，寿险业在欧美国家相对衰落了，所以，寿险业需要转型。”泰康保险集团助理总裁兼董事会秘书应惟伟说。
4月24日，中信出版集团、北京大学光华领导力研究院和泰康保险集团联合举办的“不确定时代下企业的可持续发展战略——‘长期主义’线下沙龙研讨会”在京召开。
应惟伟
应惟伟表示，百岁人生带病生存时，健康管理很重要，所以，一个成功的寿险公司，如果能敏锐意识到消费者需求发生变化了，整个行业的环境发生变化了，那么，战略转型就会去拥抱健康险、拥抱财富管理，让老百姓在相对年轻的时候未雨绸缪，为50年白发健康管理做准备，进而进行财富管理。
泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升的一个初心就是将泰康从传统的寿险公司，转向大健康医疗体系，进军医疗养老行业。应惟伟在研讨会上表示：“我们都看到中国的老龄化速度在加快，老人有支付能力、有新的养老观念的，这是一巨大的风口，是考验企业家能不能提供一款产品，满足潜在养老需求、高品质的养老需求。我想我们泰康做到了。”
而一个企业的成功财经作家王安在《长期主义：泰康的25年》中提到，企业转型有很多不确定。比如泰康当年在北京昌平买了一块地，很多人认为应该是做房地产开发、酒店开发，因为利润价值非常高而且很快变现，但是陈东升董事长等领导坚定要做成养老产业园。这件事情一开始不被理解，甚至遭到了很多人反对，但陈东升董事长将这种不确定坚持了下来，收获了成功。这就是长期主义。
王安
所谓长期主义是一种价值观，也是一种方法论，是跟机会主义相对立的。应惟伟介绍，机会主义是“打一枪换个地方“，哪边有利可图就往哪个地方走，但长期主义作为价值观是坚守，一旦选定了方向就在此”精耕细作“。方法论具体来说有三个层面：一是有清晰稳定的战略指引；二是公司的治理层和高管层非常稳定；三是要把有限资源用在对的领域。
北京大学光华管理学院组织与战略管理系教授王辉也认为，企业坚守“长期主义”，有三个重要因素。“首先，企业家以及其高管所具有的认知能力很重要，认知能力有助于识别商机，洞察值得深耕的产业或行业。其次，领导者的人格魅力也是很重要的条件，怎么维系一帮人跟你同舟共济，甚至生死与共。最后一点是管理能力。”
王辉
北京大学光华管理学院市场营销系教授彭泗清从消费者角度谈了自己对泰康“长期主义”的理解，“泰康的长期主义有自己的特点，泰康做的‘医、养、康、宁’是跟生命相关的大产业，对个人、家庭、社会都有重要的意义。这种产业和提供饭后甜点式消费的点缀型产业是不同的。 正是因为泰康从事的是生命攸关的大产业，所以泰康关注人类命运、关注国家发展，主动承担更大的更长期的责任，要满足的不是消费者一时兴起要吃好东西的“小确幸”需求，而是消费者要安顿自己生命的“大欢喜”需求，是消费者生命周期全程的重要需求。”
彭泗清
据悉，《长期主义：泰康的25年》是泰康保险成立25周年的全面总结，讲述了泰康发轫、发展以及壮大的企业历程，从公司经营模式选择、治理结构调整到员工激励计划制订、高盛入股泰康，再到泰康为何布局养老产业，以及泰康深耕生命产业链一路的探索。已于2021年10月15日，由中信出版社出版。
（运营：周欣雨）
