“肿瘤患者全程管理涉及到院前、院中、院后，从诊断到治疗，从门诊到病房，病房到门诊，从院内到院外，从院外到院内，从社区医疗到DTP(GO-TO-PATIENT)药店，都要全链条地打通，做到对患者的全人管理、全程管理、全面管理，让患者不仅满意而且感动。” 浙江大学医学院附属邵逸夫医院潘宏铭教授表示。

2月22日，高济医疗与赛生药业宣布达成战略合作，双方宣布将通过高济医疗完善的数字化产品矩阵和医疗健康全场景数字化运营能力，凭借赛生药业在肿瘤及重症感染治疗领域的产品和资源优势，提升高品质药品及服务的可及性和可支付性，探索肿瘤患者新型全病程管理模式并推动优质医疗资源下沉，为更多患者的健康保驾护航。

从左到右依次为：高济医疗首席执行官李波，高瓴创始合伙人易诺青，赛生药业董事长李振福，赛生药业执行董事赵宏

此次战略合作后，双方将依托高济医疗布局全国300多个城市的万家智慧药房、几百家DTP药房和双通道药房，以及线上线下智慧医药服务为基层健康服务入口，通过惠每医生APP等高济医疗完善的数字产品矩阵，将服务链条无限延伸到用户和患者的全生命周期管理过程中，共同促进患者使用创新药品及服务的可及性和可支付性。

北京大学肿瘤医院张小田教授指出，目前中国的医疗资源分布并不均衡，我们要在有限的资源条件下帮助肿瘤患者整合医疗资源，才能做到潘教授所说的三个“全”。这需要全社会的支持、干预和关注。希望未来能够让院内的肿瘤专科医生作为核心，与DTP药房、护师、家庭照护者等组成一个团队，共同为患者提供规范化的全程管理。长远来看，中国肿瘤治疗的进步取决于手术的规范化、新药物的研发、内外科的合作以及综合治疗和全程管理等，方能最终实现为每位患者实现精准诊断和治疗。

“在肿瘤疾病慢病化的背景下，全病程管理在医疗治疗中的重要性逐渐凸显。其中，对患者的关爱、激励和慢病长期指标的管理同样重要。高济医疗通过互联网技术和平台线上线下的优势，针对患者管理的痛点、难点，建立起以患者为中心的管理体系，形成‘医+药+健康管理’的服务闭环，承担起患者在院外有人管理的重要责任，实现有专业工具链接医患，有专业药师等团队进行长期随访指导，有数字化创新平台开展互动提高患者疾病认知。”李波在尖峰对话中分享了高济医疗的实践经验，“高济医疗针对12个癌种建立了随访体系，平均随访率可以做到87%。数据显示，形成这样一个服务闭环，对患者的DOT、用药依从性提升、生活方式和心理健康的管理，以及提高诊疗效率上，产生了显著的正向助力。”

基于双方对“以患者为中心”理念的认同和紧密合作，以及在创新药可及和医疗健康服务领域的专业资源投入，高济医疗与赛生药业将强强联手，发挥各自优势，聚焦肿瘤患者新型全病程管理模式，不断发现并满足患者院外健康需求，不断创新多元健康产品和服务选择，让更多患者受益于更高品质、更高效率的医疗产品和服务。

（运营：荆雪涛）