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冯晓:医药行业面临“三大两小”五挑战

2019-03-12 13:52:19来源:健康时报网|分享|扫描到手机
阅读提要:从事药物研发已34年的冯晓表示,中国医药行业的挑战可以总结为“三大两小”五个方面, “三大”指能力、政策和企业家。“两小”指,对资源的跟风和重复浪费及知识产权保护制度不完善问题。

3月11日,长春金赛药业药物研究院院长冯晓做客由人民日报社健康时报和人民网、人民健康联合主办的2019全国两会“健康中国人”系列圆桌论坛。在“加大医药创新力度 加强知识产权保护”专场论坛上,从事药物研发已34年的冯晓表示,中国医药行业的挑战可以总结为“三大两小”五个方面, “三大”指能力、政策和企业家。“两小”指,对资源的跟风和重复浪费及知识产权保护制度不完善问题。

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中国原研药为什么这么少

从自主创新角度来说,医药行业的挑战最关键的是能力。国内医药企业从原来做小分子仿制药,大分子的类似药,到最近的防靶点分子改良型新药,这些从本质上来讲是伪新药,而在国际上真正过硬的还是实实在在的原创药。现在中国的一些药企已经开始研发原创新药,仍需要时间抚育。

第二点挑战是政策。中国为什么原研药这么少?非常关键的一点是投资的高风险并没有政策做保障。如果有相应的政策或机制,让一个企业即使投十个甚至二十个项目都失败了,但有一个成功就能把成本都赚回来,还大赚特赚,那人们自然会想要做创新。

此外,一些创新项目的青苗都被国外企业占用买走,人家愿意有风险的投青苗,而国内这么多基金就想拿稳稳当当没有风险的项目,这些都是政策的原因。

第三是企业家问题。医药行业的投资周期特别长,一个药做下来被批准要十几年的时间,我们行业必须需要像华为任正非这样的企业家,能对技术创新持续投入几十年,让华为形成了自己的核心技术体系和专利体系,终于形成了强大的竞争力,强大的技术壁垒,导致美国为首的西方国家不得不对一个企业动这么大的干戈,实际上这不仅是一个企业的竞争力,也是国家的竞争力。当然在我们制药行业也有一些像任总这样的伟大的企业家,只是医药行业的崛起需要更宽厚的底蕴和更长的孵化时间,假以时日我们尽可期待,在医药领域也会有一些国际影响力的伟大药企在中国诞生。

一个靶点有70多家企业在做

我们还面临两个小的方面挑战。一是盲目跟风和重复浪费。一个靶点甚至有70多家企业在做,出现跟风式的重复的科研投入。还有生产能力盲目的重复建设,这样都是对我们宝贵研发资金的浪费,希望这个状态也能改变。

二是侵权的鉴别、维权系统效率的制度建设。冯晓在美国工作了将近30年,美国公司对管理层从一线主管上到高级管理层,就会被经常性培训三条红线:种族歧视、性骚扰和知识产权盗窃,因为这三条的任何一条都可以对企业产生重大伤害。现在我们已经意识到了保护知识产权的重要性,在制度建设上仍有很大改进空间。此外,现在存在一种仿造抄袭不觉得丢人的错误观念,这个概念如果不能转变,把制度建好了也不一定行。

“对专利战略进行总体规划”

对新药分子或工艺技术进行专利是大家都在做的,业内都有成熟的经验。但冯晓认为制药企业不仅仅要做一个个孤立的专利点,而且要对专利战略进行总体规划。例如根据公司战略重点,市场情况,竞争情况对重点治疗领域、产品线、拟开发核心产品规划专利战略,包括产品专利、技术(工艺、检验、制剂)专利、核心专利和外围专利,形成专利网, 要对专利申请、扩张、实施和防御战略进行布局。使企业通过创新建立起来强大的专利壁垒,形成企业的核心竞争力,这是企业能在行业竞争中立于不败之地的最重要依仗之一。

(责任编辑:孙欢)

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